11月25日下午，在鐵建所屬中國土木工程集團有限公司（以下簡稱：中土集團）辦公大廳門口，黑白銀屏上不斷播放著周天想在非洲工作時的照片，下方擺放著不少白玉蘭花和捐款箱，整個大廳顯得肅穆。

　　“履新才三個月”

　　這幾天，中國鐵建上下彌漫著悲傷的氣氛。

　　11月25日下午，在鐵建所屬中國土木工程集團有限公司（以下簡稱：中土集團）辦公大廳門口，黑白銀屏上不斷播放著周天想在非洲工作時的照片，下方擺放著不少白玉蘭花和捐款箱，整個大廳顯得肅穆。

　　“周天想是我的搭檔，三個多月以前還是我們中土集團的總經理。我們共事14年，他的遇難對我們的沖擊是非常大。”中土集團董事長袁立難以抑制心中的悲傷之情，他告訴記者，周天想到中國鐵建國際集團擔任總經理一職也就3個來月。

　　周天想畢業于西南交通大學，2001年10月從中鐵三局加盟中土集團，一直致力于海外市場的開拓，從工程師到集團公司總經理。今年8月履新中鐵建國際集團任總經理。中國鐵建國際集團于2012年成立，由中國鐵建獨家注資30億元。

　　“今年5月他還代表中土集團在國家主席習近平和俄羅斯總統普京見證下簽署俄羅斯鐵路項目。”袁立告訴記者。

　　然而，天意弄人。當地時間11月20日7時左右（北京時間下午5時），馬里首都巴馬科麗笙酒店遭武裝分子襲擊，歹徒將酒店內170名房客和酒店人員扣為人質，其中包括周天想等7名中國公民。

　　事件發生后，外交部在第一時間召集相關部門研究救援方案，中國鐵建也立即啟動突發事件應急預案。得知三人不幸遇難后，中國鐵建于21日凌晨2時50分召開會議，迅速部署有關處置工作，派人前往馬里善后，并及時對遇難者家屬進行安撫。

　　中央領導同志獲悉消息后，高度重視。習近平主席、李克強總理就中國公民被劫持事件作出重要批示。

　　“事件發生2個半小時之后我才知道周天想他們在里面。一直盯住各方面的報道，直到夜里12點，有報道說，已經沒有人質在歹徒手上了。但是周天想他們還是聯系不上，當時就覺得不好。凌晨2點確認3人不幸遇難。”袁立說，這次事件一下子三個人遇難，而且三個人都是高管，這在歷史上從來沒有過。

　　21日，中國鐵建官網顏色變為灰白色，并發表聲明，對中國鐵建三名員工罹難深表悲痛，對遇害者家屬表示深切慰問，并強烈譴責恐怖分子的殘暴行徑。

　　更多的人用自己的方式表達對遇難同胞的哀思。在網絡上，網民點設立靈堂、點亮蠟燭，緬懷逝者。

　　有網友評論說：“為死難的中國同胞默哀。你們為中國和非洲人民所做的貢獻將永存，將匯入人類文明的長河。”

　　逝者安息，生者堅強。他們用生命詮釋出央企“走出去”更深的意義。

　　良將周天想

　　“大量的鐵路項目都是周天想給拿下的。”對于周天想對公司的貢獻，袁立感慨地說，中土集團在鐵路走出去這塊做出這么多的貢獻，和周天想同志的辛勤工作是分不開的，他的離去，是中國一大損失，也是中國鐵路“走出去”的損失。

　　“從2001年10月25日踏上非洲土地，他在中土集團工作絕大多數的時間都是在非洲，都是在尼日利亞。”用中土集團總經理曹保剛的話說，“他把人生當中最美好的這段時光獻給了中土，也獻給了非洲。”

　　曹保剛說，回憶起來周天想也沒有做過什么驚天動地的事，也許就是因為他沒有做出驚天動地的事，他做出的點點滴滴大家都能記著。“就是一個平凡的人，一個平凡的崗位上，做出了很多讓人記著的事。”

　　中土集團總經理辦公室副主任陳萌與周天想在非洲尼日利亞也共事多年，陳萌告訴記者，“沒有到過非洲工地的人可能無法體會中國企業當時在一個什么樣的艱苦環境下工作。”周天想所在的項目工地上，因為沒有固定的房間，只能在集裝箱改造的房間里辦公。尼日利亞熱帶沙漠地區，沒電沒水是家常便飯，洗澡成了奢侈享受，十天半個月洗一次澡是正常的，平時就是洗洗臉，擦一擦。即使洗澡也只能在露天搭一個簡易棚子之類的遮蔽一下。

　　而由于衛生條件差，像瘧疾這樣的流行病在那里更是肆虐。就是在這樣的環境下，周天想帶著項目部員工一干就是近兩年時間。

　　事實上，周天想在中土集團的14年時間里，大部分時間都在遠離家鄉的非洲為公司發展“開疆擴土”。埃及的全國鐵路更新改造、阿爾及利亞鐵路、埃塞鐵路線、尼日利亞阿卡鐵路等項目現場都留下了他的足跡。

　　同事眼里的兄長

　　在公司員工眼里周天想是一個什么樣的人？采訪中，不管是公司領導、高管還是下屬，不管是共事多年的同事，還是來到公司不久的新員工，都提到了“平易近人”這個詞。

　　“周總為人謙遜，非常平易近人，沒有領導架子，像兄弟一般。在工作上以身作則、廉潔自律，做事公正。”這是周天想留給中土集團總經理助理李建輝最深的印象。

　　“作為管理者的周天想是先做榜樣后做管理，在那樣艱苦的工作環境中，他實際上和工人、工程師一樣的待遇，并沒有說作為公司領導就應該有更好的待遇。”李建輝說。

　　榜樣的力量是無限的。正是在周天想的帶領下，一個沒有利潤的項目，后來變成了公司的支柱項目。

　　“由于我們工程干得好，贏得了業主的信任，業主主動增加工程，促使項目的活越干越多，讓一個只有千萬美元的項目最后變成了5000萬美元的大項目，成為當時公司最主要的利潤點。”李建輝告訴記者，項目建設期間，由于跟當地百姓和諧相處，在社區和安全方面沒有出任何問題。

　　在中土集團的14年里，周天想也從一名工程師逐漸成長為央企杰出的高管，并在員工中留下很好的口碑。

　　為了實踐中國企業“走出去”的長遠發展戰略，他們放棄了舒適的國內工作環境，毅然奔赴條件極為艱苦的非洲，為企業默默無私地付出和堅守，甚至他們血染他鄉，他們是中國改革發展的開拓者。

　　中鐵建有關人士表示，我們要化悲痛為力量，以成績告慰逝者。我們要完成他們未竟的事業，繼續堅定不移地“走出去”。