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圖為DQ018鉆井隊(duì)專人穿戴指揮服指揮吊套管。 |
11月25日,記者得知,大慶鉆探鉆井一公司伊拉克魯邁拉項(xiàng)目DQ018鉆井隊(duì)安全順利完成了今年第16口井的搬家安裝作業(yè),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1226天,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同臺(tái)競(jìng)技的威德福、斯倫貝謝、哈里伯頓等國(guó)際知名鉆井隊(duì)伍。
DQ018鉆井隊(duì)所服務(wù)的甲方是英國(guó)石油公司(BP),BP對(duì)安全生產(chǎn)有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)作為大慶鉆探魯邁拉項(xiàng)目國(guó)際化運(yùn)作模式的試點(diǎn),這個(gè)隊(duì)中方員工每班僅有4人,管理難度大。面對(duì)困難和考驗(yàn),DQ018鉆井隊(duì)努力細(xì)化管理流程,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指令,強(qiáng)化人員素質(zhì)提升,靠過(guò)硬的實(shí)力在魯邁拉油田獨(dú)占鰲頭。
“前幾天,你們區(qū)塊出現(xiàn)了一起安全事故,對(duì)這樣的事故應(yīng)該怎么避免?”
“系好安全帶,掛上防墜落裝置,再掛上蹬繩助力器。”
10月23日,甲方突擊檢查DQ018鉆井隊(duì)安全生產(chǎn)情況,在鉆臺(tái)這樣直接詢問(wèn)當(dāng)?shù)貑T工,既考察鉆井隊(duì)是否及時(shí)進(jìn)行了警示教育,又考察員工是否知道應(yīng)對(duì)措施?,F(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)答如流,還邊說(shuō)邊演示,檢查人員十分滿意。
當(dāng)?shù)貑T工的表現(xiàn)也反映了這個(gè)隊(duì)扎扎實(shí)實(shí)的安全培訓(xùn)工作。自2013年開(kāi)始,DQ018鉆井隊(duì)作為國(guó)際化運(yùn)作模式的試點(diǎn),中方人員減至每班4名。一時(shí)間隊(duì)伍難以適應(yīng)甲方要求,每次甲方來(lái)隊(duì)檢查,中方員工都有“如臨大敵”的感覺(jué),很怕被查出問(wèn)題。為此,隊(duì)里下決心強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。他們結(jié)合項(xiàng)目部提供的《HSE檢查分享》,制訂切實(shí)可行的操作培訓(xùn)計(jì)劃,尤其針對(duì)吊裝、登高等高危操作,制定詳盡的操作規(guī)程,中方人員盯在現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)指導(dǎo);同時(shí)強(qiáng)化當(dāng)?shù)貑T工填寫STOP卡,形成全員糾錯(cuò)、全員指導(dǎo)的互動(dòng)氛圍,并與其他隊(duì)互通有無(wú),對(duì)別的隊(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題,本隊(duì)立即整改。安全培訓(xùn)工作的保障,使外籍員工安全意識(shí)越來(lái)越高,DQ018鉆井隊(duì)的安全生產(chǎn)之路也越走越穩(wěn)。
“對(duì)于當(dāng)?shù)貑T工管理,我們堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明,提升大家的安全意識(shí)。”DQ018鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理李振磊說(shuō)。
DQ018鉆井隊(duì)的外籍雇員來(lái)自不同的國(guó)家,素質(zhì)參差不齊。為提高隊(duì)伍整體素質(zhì),隊(duì)里制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于安全工作表現(xiàn)突出、STOP卡填寫認(rèn)真的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),雖說(shuō)獎(jiǎng)品都是李振磊回國(guó)自己掏腰包買的小禮物,但效果卻很好;對(duì)于表現(xiàn)不好的,則采取“警告信”的方式,累計(jì)收到三封“警告信”的雇員將被辭退。對(duì)已處理過(guò)的違章行為,再次發(fā)現(xiàn)將從重處理。隊(duì)里有一名工作主動(dòng)性不夠的外籍員工,李振磊一方面給他發(fā)出“警告信”,一方面做思想工作,告訴他后果將是失業(yè),并適時(shí)給予鼓勵(lì)。后來(lái)這名員工進(jìn)步非??欤坏梢元?dú)立頂崗,而且在日常工作中帶動(dòng)大家主動(dòng)填寫STOP卡,查找隱患,搬家的時(shí)候還帶領(lǐng)大家進(jìn)行各種布線作業(yè)。這名員工后來(lái)被晉升到高級(jí)發(fā)電工崗位,漲了工資,其他員工也因此備受鼓舞。
“細(xì)節(jié)決定成敗”一直是DQ018鉆井隊(duì)安全生產(chǎn)的信條。隊(duì)里從細(xì)節(jié)抓起,從中方人員做起。每天,隊(duì)里都要對(duì)全員和每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人分別開(kāi)會(huì),交代當(dāng)天作業(yè)的具體風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避措施,讓每名員工做到心中有數(shù)。針對(duì)忘戴護(hù)目鏡的情況,隊(duì)里強(qiáng)調(diào)把護(hù)目鏡拴到安全帽上,全隊(duì)養(yǎng)成好習(xí)慣,再也沒(méi)有忘過(guò)。吊裝手勢(shì)不達(dá)標(biāo),平臺(tái)經(jīng)理就和負(fù)責(zé)吊裝的員工一起練。正是全隊(duì)中方人員“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的引領(lǐng),隊(duì)伍安生操作得到進(jìn)一步規(guī)范。今年這個(gè)隊(duì)在16次搬家中,在高強(qiáng)度、高節(jié)奏、高密度的施工作業(yè)中實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故,靠的就是細(xì)節(jié)的完善。
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