近日，中國石化集團(tuán)公司企業(yè)改革管理部分別在齊魯石化、中原油田、鎮(zhèn)海煉化召開“三基”工作座談會，80多家生產(chǎn)企業(yè)的“三基”工作牽頭部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)業(yè)務(wù)主管參加。
會議交流了各企業(yè)貫徹落實集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見》情況，初步分析了當(dāng)前“三基”工作中存在的基層單位界定不清晰、“三基”管理責(zé)任體系不健全、“三基”工作與專業(yè)管理“兩張皮”、崗位責(zé)任制落實不到位、外包業(yè)務(wù)“三基”工作不落地等問題，并圍繞這些問題進(jìn)行深入座談討論。
與會人員一致認(rèn)為，抓好“三基”工作首先要領(lǐng)導(dǎo)重視，要抓組織體系建設(shè)，抓與生產(chǎn)經(jīng)營日常工作的融合，抓過程控制與評價，要以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究并形成各企業(yè)具體的實施方案。（李雪峰）
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