雖然僅僅是“換了一個地方”，但中國核電“走出去”面臨挑戰的獨特性、多樣性和復雜性從中可見一斑。

　　“中國核電產業鏈要‘走出去’，實際上針對不同的國家，困難和挑戰也不同。”中國廣核集團國際核電開發部市場總監鄭華說，對于發達國家，無論是出口設備還是出口技術，門檻都很高。如在英國就要通過國家通用技術審查評審（GDA）。要通過這項評審，預計要五年時間，還有大量的財力和物力。對于一些發展中國家，“走出去”面臨的風險則屬于另一個層面。其中目標國政局的穩定性、社會的動蕩程度，都會給項目帶來極大的不確定性。即使項目落地，后續項目管理、建設質量等存在的風險也不容小覷。另外，有些核電發展意向國家還提出了本土化的要求。其制造、建造水平能否滿足核電站項目建設的要求，企業在“走出去”時也不能不慎重考慮。

　　但這些都不會成為核電強國開拓國際市場的絆腳石，俄羅斯、美國、法國等國已經撬開了多國的大門。據了解，在向全球核電市場進軍中，俄羅斯目前一馬當先，早已走在前列，其抓住了美歐因日本福島核事故發展停滯的機遇，迅速占領了國際市場很大的份額，拿到21臺機組的巨大訂單，而且還制定了非常龐大的國際拓展計劃。其他國家也有可圈可點之處，韓國在阿聯酋拿到了訂單，法國在芬蘭、印度等國有訂單，日本在土耳其、英國、越南等都有訂單，美國在捷克、保加利亞、印度等國有訂單。

　　目前，國際核電市場的復蘇與繁榮，其實是基于核電的環保低碳，技術的成熟安全，且價格不高于其他能源品類。國家能源局核電司副司長秦志軍在論壇上指出從外部環境來看，當前全球的經濟格局調整下，國際核電市場孕育著新的增長空間和投資機會。但同時也要看到，國際石油價格的下跌會增加國際核電市場的需求不穩定、不確定性。

　　秦志軍說，盡管具有經過30年發展形成的優勢，但是中國核電“走出去”的經驗、風險意識仍嫌不足，在品牌、服務上與國際先進品牌相比仍存不小的差距。因此，要清楚地認識到，中國核電“走出去”仍處于起步階段，還有艱辛漫長的路要走。

　　“核”舟共渡慎為要 小心駛得萬年船

　　可以這樣說，核電比世界上任何民用項目都金貴和具有“傳染”性。日本福島核事故不僅讓本國核電稍息，也暫緩了世界上其他國核電發展的腳步。如今，春風再次眷顧核電，中國核電也已經成長，并成為了揚國人志氣的重要期盼。然而，中國核電“走出去”雖鮮花滿徑，未來可期，仍需步步為營，謹慎而行，容不得半點閃失。這是此次論壇上嘉賓們的共識。

　　對于情況各異的核電發展意向國，國內企業應該采取哪些措施，才能確保核電穩扎穩打“走出去”？其中，“合作”成為了嘉賓們認可度最高的關鍵詞。秦志軍指出，中國核電的發展實踐證明，沒有合作，就沒有今天的成績。國家能源局將加強核電“走出去”的頂層設計，加大對自主品牌技術的攻關和示范力度，支持企業以多種合作模式參與國際市場項目競爭。中國愿與國際同行分享經驗，助力全球核能發展。

　　“先進的技術、可靠的安全保障、優質的服務是世界各國核電競爭的主要核心要素?！秉S敏剛分析說，從“華龍一號”出口情況來看，合理的價格、優惠的金融條件、靈活的合作模式是中國核電“走出去”的優勢。其中，造價、融資已經成為中國核電參與世界競爭的核心要素。中核集團公司將仔細研究亞投行、絲路基金等相關政策，做好銜接，同時與核電建設企業、設備制造企業，以及銀行、保險等金融機構共同出海，開拓國際核電市場。

　　在融資方面，中國工商銀行船舶與電力融資處的高級經理張建良說，為了支持國家的“走出去”戰略和踐行“一帶一路”的建設，中國工商銀行也在積極地支持國內的企業在海外的業務拓展，包括工程承包和投資以及并購等?，F在工商銀行所有海外的機構已經全部覆蓋到所有擁有核電的國家，可以為國內的核電企業提供本地化的金融服務優勢。

　　黃敏剛還強調，在抓住“一帶一路”機遇“走出去”的同時，要增強風險意識，主動尋求第三方資源，應對“走出去”所面臨的各類風險。對于有關國家的政治穩定性、經濟可靠性等等，中國企業保持跟蹤研究，制定相應的措施來進行風險規避。

　　這一觀點得到了金融、保險機構代表的呼應。中國出口信用保險公司資信評估中心處長王福儉建議說，除了政治風險，企業在“走出去”中還將面臨商務、技術等風險，可以建立風險管控體系，通過第三方進行權威風險評估，控制風險。（文/影 盛安陵）