今年年初以來，吉林油田乾安采油廠油氣處理二站按照大崗位、大工種縮編并崗要求，對消防、污水、熱水、脫水及外輸崗進行人員優化組合，減輕了缺員壓力。在此基礎上，這個站積極開展各項黨建工作，增強了基層黨建工作的活力，調動了在崗人員的生產積極性。

　　乾安采油廠油氣處理二站在冊87人，其中，干部5人，實習生2人，因外培、借調、長期病假等原因不在崗員工16人。除資料員、核算員、食堂人員外，有生產運行、維修崗員工54名，其中包括14名因病不能進行重體力勞動或不能完全獨立頂崗員工。將既能出工又能出力的40名“雙出”員工按兩班對倒和黑白兩班細分到崗位時，處理二站內能見到的“雙出”員工就不多了。這使得處理二站維護正常生產運行和基層建設難度陡增。

　　處理二站認真落實主要管理者交叉任職制度，黨支部書記和站長分工不分家，勤溝通多交流。對于站里解決不了的問題，指定專職干部向上級主管部門匯報，并做好問題解決前的預防措施及跟蹤管理。對于能解決的問題，按輕重緩急進行工作排序，根據生產動態及在崗可調用員工情況，隨機組織相關人員處理。

　　這個站本著“抓黨建促生產”的原則，充分發揮黨建工作的引領和帶動作用，根據階段生產重點，適時組織黨員干部、青工或女工骨干開展“提管理、促生產”等活動，讓人員“動”起來。同時，積極開展各項黨建活動，充分激發在崗員工的生產積極性。

　　開展形勢任務教育活動。通過開展形勢任務教育活動，引導員工正確看待油田發展大趨勢，了解廠、站面臨的形勢、工作思路和任務，激勵員工傳承老石油精神講責任，認真履職講擔當、講奉獻。

　　典型培樹，以點帶面。在員工群眾中選擇優秀員工進行重點培樹，加大對典型培樹對象的幫扶、鼓勵與宣傳力度，激勵培樹對象更好地發揮模范帶頭作用，影響并帶動身邊員工共同進步，配合站里實現“內提素質、外塑形象”的目標。

　　干部承包班組。這個站所有干部分別承包班組，幫扶一線解決生產、生活難題，促進基層班組管理提升，創建標桿班組。

　　黨員塑形工程。分布在各班組的黨員就是基層的一面面紅旗。這個站圍繞黨員責任區、結對子、服務承諾制等，發揮黨員的引領作用。這個站的各項任務都由黨員帶頭做，用行動做榜樣，弘揚正能量。

　　開展“弘揚光榮傳統、重塑良好形象”大討論。通過開展主題大討論和落實“五講五做”活動方案，這個站督導黨員干部認真踐行“三嚴三實”要求，做“忠誠干凈擔當”干部，引領員工做忠于企業、講責任、講擔當石油人，齊心協力創建“文明和諧”示范站。

　　開展群眾性創新創效活動。這個站大力倡導修舊利廢，將員工提出的提高工效、工藝改造的金點子付諸實施，實現挖潛增效。前9個月，這個站實現降本增效4.2萬元。