10月20日，中國石化集團公司召開四季度HSE和生產經營工作視頻會議，要求咬定全年目標任務不放松，堅定信心、真抓實干，狠抓開源節流、大力增收節支，切實抓好安全環保和節能減排工作，努力實現更好的經營業績，以中國石化的保增長助力國家穩增長。

        股份公司總裁李春光主持會議并部署四季度工作，高級副總裁章建華就進一步抓好HSE工作做出具體部署，高級副總裁張海潮出席會議。

        會議指出，今年以來，面對嚴峻的市場形勢，公司全體干部員工認真貫徹黨組決策部署，以保安全、保效益為重點，統籌推進各項工作，特別是面對嚴峻的生產經營形勢帶來的各種困難，各板塊積極動腦筋、想辦法，主動采取應對措施，取得了較好效果。實踐證明，經營管理工作抓和不抓大不一樣，真抓和蜻蜓點水抓大不一樣，會抓、善抓和不會抓、不敢抓大不一樣。當前，實現全年效益目標仍然面臨巨大挑戰，各企業要不等不靠，主動作為，堅定信心，真抓實干，全力以赴保增長保效益。

        李春光部署四季度生產經營重點工作：一要全力以赴完成全年效益目標任務。效益好的企業要再接再厲，不遺余力地增收增效；困難企業要主動作為，最大程度地減虧扭虧；各業務板塊要制定本板塊保效益的具體措施，對困難企業進行重點幫扶；總部綜合部門要做好服務和保障工作，深入基層，加強調研，重點關注困難企業，與事業部一道“一企一策”制定扭虧脫困方案和幫扶措施，提高集團公司整體效益水平。二要加強經營形勢研判和應對工作。要加強宏觀經濟形勢和政策的分析研究，加強國際油價走勢分析及匯率分析和應對，做好國內成品油、化工市場分析預測。三要千方百計拓市擴銷。銷售系統要更加緊密地貼近市場，在擴銷增效上下足功夫。四要狠抓降本減費工作。各板塊、各企業要把降本減費貫穿于生產經營全過程，嚴控各項成本費用，嚴格資金統籌平衡，大幅壓縮非生產性開支，抓好庫存管理。五要大力推進資源優化工作。總部綜合部門要充分發揮統籌協調作用，各板塊、各單位要講政治、講大局，增強整體意識，嚴格服從總部的統一安排，上下一盤棋，共同完成全年目標任務。六要切實抓好安全環保和節能減排工作。七要認真做好2016年“三大計劃”編制工作。“三大計劃”的編制工作要緊緊圍繞提高發展質量和效益，加強銜接配合，提高編制水平，充分發揮對生產經營的指導作用。

        章建華在講話中強調，要充分認識當前HSE工作面臨的嚴峻形勢，進一步抓好當前HSE重點工作。在安全生產上，要深刻吸取事故教訓，嚴防類似事故重復發生；嚴格落實安全生產責任制；全面開展風險識別，及時消除事故隱患；繼續推進承包商專項整治工作；認真整改安全大檢查中查出的各類問題；及早安排部署冬季安全生產工作。在環保工作上，要做好能效倍增計劃落實工作；按時完成碧水藍天治理項目建設任務；完成環保部下達的揮發性有機物（VOCs）綜合整治任務；加強水體環境風險防控；強力推進建設項目環保遺留問題整改。同時，還要認真做好HSE“十二五”工作總結和“十三五”工作規劃，做好建設項目竣工驗收專項工作。

        會上，安全監管局、能源管理與環境保護部、生產經營管理部負責人分別通報三季度安全生產、節能環保和生產經營情況，安排部署四季度相關工作。（記者徐徐）