中國石化新聞網訊（記者俞國明）日前，中國石化集團公司發布《關于進一步強化提升“三基”工作的指導意見》，旨在進一步發揚傳承“三基”工作優良傳統，加強基層建設、夯實基礎管理、增強崗位責任心、提升崗位執行力，打牢集團公司有效改革發展根基。

《指導意見》指出，“三基”工作是石油石化行業的優良傳統和管理基因。是公司的立身之本、發展之魂、力量之源，始終是公司持續發展的寶貴精神財富，始終是企業夯實基礎管理、提高經營績效、提升隊伍素質的“壓艙石”和“傳家寶。強化提升“三基”工作是落實“嚴細實恒”要求的重要抓手和基本載體，是實現公司改革發展目標的堅實基石和基礎支撐。

       中國石化強化提升“三基”工作的總體思路是：牢固樹立“嚴從細中來，實在嚴中求”管理理念，圍繞抓班子、帶隊伍、強素質和抓質量、保安環、增效益，堅持繼承與創新相結合，發揚光大石油石化企業的優良傳統和作風，做到細字當先、嚴字當頭、實字當家，探索創新適應新形勢新要求的“三基”工作新形態、新方式；堅持全面抓與重點抓相結合，既通過典型引導和標桿示范抓好面上工作，又突出問題導向，抓好重點單位和薄弱環節，實現“三基”工作標準化；堅持“三基”管理與專業管理相結合，將傳統管理與現代管理深度融合，推進崗位職責與管理制度、業務流程和工作標準一體化建設，促進“三基”工作規范化；堅持搭建平臺與建立機制相結合，充分發揮崗位責任制落實、改善經營管理建議、業務競賽與技術比武、管理現代化創新成果推廣、管理診斷服務等工作載體的作用，形成“三基”工作常態化。

       中國石化要力爭通過3至5年不懈努力，推進“三基”工作邁上新臺階、取得新進展，主要目標是：以黨支部建設為核心，實現基層建設規范化、制度化，提高基層團隊協作力和執行力，并確保基層黨組織在新形勢下，充分發揮政治核心和戰斗堡壘作用；融合制度要求、業務流程、工作標準，細化完善崗位責任制，形成實用簡捷高效的基層操作（管理）手冊，為“制度落地、責任生根”提供保障、夯實基礎；豐富培訓內容和手段，拓寬培訓渠道和形式，增強培訓針對性和實用性，員工綜合素質、操作技能和現場應變處置能力明顯提高；全面推進企業文化建設，改革創新激勵約束機制，全員歸屬感、認同感和責任心持續提升；建立切實可行的全員全要素考核體系，推進基礎工作管理信息化；建立縱向層級責任清晰、運行規范、執行順暢、一級抓一級、層層抓落實的“三基”管理體系，形成橫向分工明確、相互配合、協同推進、齊抓共管的“三基”工作格局。

       從具體內容來看，一要以完善并落實“三項建設”為主要內容，進一步強化提升基層建設。包括完善和落實基層黨組織和基層領導班子建設、基層班組建設、基層文化建設。二要以完善并落實“十項制度”為基本支撐，進一步強化提升基礎工作。包括完善和落實崗位專責制、健康安全環保生產制、設備維護保養制、質量負責制、交接班制、班組成本核算制、巡回檢查制、崗位練兵制、文明清潔生產制、思想政治工作制。三要以完善并落實“六項培訓”為主要措施，進一步強化提升基本功訓練。包括完善和落實實操訓練、師帶徒、業務競賽、應急演練、仿真訓練、在線練習。

        總部是“三基”工作的管理主體，建立由牽頭部門總體協調、組織與人事部門和專業部門協同推進的工作機制和上下結合左右銜接的管理機制，分工負責“三基”工作運行。企業是“三基”工作的組織實施責任主體，負責組織實施總部的“三基”工作規劃和制度標準，組織推進基層單位標準化文本建設。基層單位是“三基”工作的落實和執行責任主體，在企業統一組織和規范要求下，積極探索“上面千條線、下面一根針”如何使制度落地、責任生根的有效形式。按照制度、流程和崗位職責有機結合、一體化建設的思路，結合基層崗位實際情況，對基層建設、基礎工作、基本功訓練等方面的企業制度、管理體系和專業管理要求進行整合，立足于現有的崗位說明書和一體化文本，采用工作量化寫實的方法，進一步明確基層操作人員的崗位職責、操作標準、操作流程和基層管理人員的管理權限、工作內容、工作標準等，形成統一的崗位操作（管理）手冊，實現一套標準化文本支撐多個管理體系，實現崗位責任有明確內容、員工執行有清晰標準。