中國石油網消息(記者毛軍 楊艷) 9月24日一大早，撫順石化公司石油三廠芳烴車間重整三班班長周秉存騎上自行車興致勃勃地出門了，車后座上放著他最喜愛的非洲茉莉及前些天在早市購置的一大包花種。想著馬上就要把它們種植到車間門前的草坪上時，他不由得加快了速度。

　　這是撫順石化全員開展共建美好家園現場環境整治活動以來，全員參與、自發組織、共同投入的一個情景。連日來，撫順石化開展全員共建美好家園活動，企業的凝聚力及員工精神面貌有很大改進。

　　撫順石化是一家有87年歷史的老企業，人員多、產業鏈條長、地域分散、歷史遺留問題多。公司今年3月在結束了長達51個月虧損的基礎上，在5月創下自1999年重組改制以來月盈利額度5.02億元的歷史新高。前8個月實現利潤1.25億元，同比減虧23.26億元，減虧額度在中國石油27家煉化企業中排名第二。企業雖然實現了全面盈利，但在現場管理上還存在一些問題，與現代企業發展不相適應。

　　“現場是一面鏡子，直接反映企業管理水平，而現場管理水平的高低直接影響企業生產經營各項指標的實現。只有不斷提升公司的整體形象，才能建成撫順石化美好家園。”公司總經理李天書每次在基層調研時都要講到。

　　撫順石化把開展現場環境專項整治活動作為“重塑中國石油良好形象”大討論活動的關鍵環節，公司新一屆領導班子本著“全員參與，少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，從今年5月開始集中進行為期3個月的專項整治。公司成立現場環境專項整治活動領導小組，公司領導任組長，辦公室、生產運行處、財務處等9個單位作為成員單位。專項整治涉及廠容廠貌、環境衛生、工藝現場及工藝標識、安全目視化、設備設施及檢維修現場等管理。各項管理都詳細分工，明確責任。

　　《公司安全目視化管理標準》、《公司廠容環境及設備設施現場衛生管理規定》等一系列制度的出臺，向“低老壞”宣戰，向“臟亂差”開刀。各單位嚴格控制施工標準和施工進度，針對不同重點，組織對大機組、罐區、儀表間等設備設施進行專項檢查，取得較好效果。僅通過排查管線保溫缺失一項預計就可節能2600噸標煤。

　　洗化廠將廠區低標準治理、5S、衛生、綠化、文明生產等內容全部納入“文明建設標桿評比”，每月開展一次。廠長辦公室每周按上述標準檢查全廠各單位，通報檢查結果，并分機關、基層車間、基層站進行排序，獎優罰劣。這個廠僅用不到3個月，就深入排查、集中解決影響現場環境的各類問題200余項。石油二廠從7月開始排查各裝置高溫裸露部位保溫缺失情況，共統計出550處，確保現場本質安全。

　　“少花錢多辦事，不花錢也辦事”是撫順石化綠化工作一大特色。公司加大了綠化工作統籌力度，組織全員參與，共同創建“花園式、生態型”工廠。各生產廠開展各具特色的美化廠區活動：石油三廠干部員工爭先把家中的花拿到廠里來，廠區內花草爭奇斗艷，色彩繽紛；合洗廠組織員工開展“美化家園、幸福合洗”為主題的義務栽花活動，干部員工利用工余時間種植時令花卉5000余株，增強了員工的歸屬感和責任感；腈綸廠開展“義務除草、美化環境”主題活動，廠領導與干部員工一起拔除雜草，面積近2000平方米，清運雜草4噸……

　　撫順石化將利用2年到3年時間，逐步建成獨具特色、規范整潔、環境優美的現代化花園式工廠。目前，走進撫順石化各生產廠區，只見廠區內、裝置間窗明幾凈，井然有序，高聳的塔林在綠樹掩映下錯落有致，密密麻麻的管廊在陽光照耀下熠熠生輝。