中國石油網消息 （記者高向東）“鋼材有生銹痕跡，外觀就不達標，拒收……”“鋼材成天露天堆放，沾點濕氣、有點銹蝕，這不很正常嗎？”9月20日，在塔里木油田質檢人員的決心下，供貨商“服軟”并及時收回了不達標的20噸鋼材。

　　進入9月，國家級油氣大流量檢定點工程、哈拉哈塘產能建設二期工程等相繼開工，塔里木油田重點工程建設進入黃金施工期。這個油田堅持“標準高、方案細、執行嚴”的原則，將質量控制覆蓋工程設計、物資采購和工程建設全過程，強化質量監測，加強屬地管理，嚴格落實單元責任制和質量終身負責制，精心打造質量“放心工程”。

　　物資“質”勝千里之外。塔里木油田針對油氣工程建設所需產品品種雜、非標產品多、執行標準和規范更新快、特殊關鍵設備專業性強的特點，嚴格審查監理資質和制造資質，通過與監理公司簽訂合同，委派他們駐廠監造，于千里之外控制物資設備質量。同時，嚴把市場準入、質量認可、投標資質審查、技術交流、駐廠監造、到貨驗收6道關口，實施物資質量風險評估，細化合同質量條款，物資質量終生追責，實現對采購物資質量的全生命周期管理。

　　抓住設計就等于牽住了工程質量的牛鼻子。塔里木油田哈得作業區針對產能建設、裝置改造和工程建設中因設計缺陷可能遺留的質量缺憾和隱患，堅持“誰設計、誰負責，誰施工、誰控制”的原則，推行全生命周期項目管理，創新推行工程項目“七三分”管理經驗，即70%的精力用于項目方案論證、設計審圖、工藝安全分析、設備技術交流等源頭把控，以及項目施工階段的質量和安全全過程控制；30%的精力用于建成后的運營管理，引入“審圖獎勵積分制”，把全員都變成圖紙把關人，力求使設計更切合生產實際，確保將工程質量隱患消滅在圖紙上。

　　在嚴控源頭的同時，塔里木油田結合工程施工企業高度分散，點多、線長、面廣、人員流動頻繁，管理難度較大等特點，在全員中樹立“人人都是質量員、個個都是監督員”的理念。庫車勘探開發項目經理部著力創建全員、全過程、全方位質量管理體系，在克深處理廠建設中推行激勵機制，開展服務類和工程類承包商質量先進評選活動，增強了員工的質量和效益意識，提高了工程施工質量。