編者按：群眾性質(zhì)量活動是質(zhì)量工作的重要組成部分，在激發(fā)創(chuàng)新活力、促進生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行、提升經(jīng)濟和社會效益、推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。不久前，集團公司在大慶油田召開群眾性質(zhì)量活動現(xiàn)場推進會，指出要扎實開展群眾性質(zhì)量活動，喚醒全體干部員工的質(zhì)量至上意識，使突出質(zhì)量效益的理念深入人心。

　　正值一年一度的全國質(zhì)量月活動，我們希望通過專題報道，集中展示一批優(yōu)秀QC小組成果和質(zhì)量信得過班組，并以此為契機，推動群眾性質(zhì)量活動全面深入開展，助力質(zhì)量管理水平持續(xù)提高，為集團公司重塑良好形象、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展做出新貢獻。

　　1. 油井自動報警裝置的研制

　　大慶油田采油七廠機采QC小組成果

油井自動報警裝置

　　【QC小組】大慶油田采油七廠機采QC小組成立于2014年3月，有7名成員，平均年齡29歲。此次研究課題為“油井自動報警裝置的研制”，屬于創(chuàng)新型課題。2014年3月至2014年12月，開展小組活動20次。

　　【活動過程】大慶油田第七采油廠部分區(qū)塊的油井停井、被竊電現(xiàn)象嚴(yán)重，而目前的巡井方式很難在第一時間發(fā)現(xiàn)油井停井、被竊電。

　　為解決上述問題，QC小組開展了“油井自動報警裝置的研制”課題活動。QC小組從報警監(jiān)測方法、報警方式等途徑入手，提出3種方案，即研制油井紅外電流報警裝置、研制油井無線電流報警裝置、研制油井變壓器電流報警裝置。經(jīng)對比，QC小組確定最佳方案為研制油井無線電流報警裝置，并運用“頭腦風(fēng)暴法”對電流采集模塊、CPU模塊、短信報警模塊、供電模塊和外殼材質(zhì)進行了分解細(xì)化。通過綜合評價分析，確定了各模塊研制的最佳方案。

　　根據(jù)優(yōu)選方案，QC小組利用Protel DXP 2004電路板模擬軟件設(shè)計報警裝置電路原理圖、進行模擬仿真試驗，運用CAD機械制圖軟件設(shè)計報警裝置外殼。加工制造完成后，QC小組通過多次室內(nèi)加載試驗和現(xiàn)場調(diào)試，最終完成活動課題，達到預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)油井自動報警。

　　下一步，QC小組計劃針對油井自動報警裝置在竊電報警中存在誤報的問題展開工作，活動課題擬為“提高油井自動報警裝置報警準(zhǔn)確率”。

　　【主要效果】截至2014年年底，此成果創(chuàng)造的經(jīng)濟效益達99.85萬元，推廣應(yīng)用油井自動報警裝置117套，監(jiān)測油井139口，現(xiàn)場驗證停井報警準(zhǔn)確率達97.3%，竊電報警準(zhǔn)確率達93.8%。該報警裝置能夠及時發(fā)現(xiàn)油井的非正常停井問題，極大地縮短了躺井時間，使員工能夠隨時掌握油井的設(shè)備運行狀態(tài)，有效地提高了油井的運行時率，治理了竊電盜油現(xiàn)象，挽回了國家財產(chǎn)損失。

　　此外，此次活動進一步增強了員工的團隊精神、質(zhì)量意識，全面提升了小組成員的QC工具運用技巧及CAD、Protel DXP 制圖水平。

　　2. 抽油桿扶正器打撈筒的研制

　　大慶油田采油八廠井下作業(yè)QC小組成果

研制抽油桿扶正器打撈筒

　　【QC小組】大慶油田采油八廠井下作業(yè)QC小組由7名員工組成，分別為工程師、技術(shù)員、技師、技能專家等,平均年齡42歲,是一個綜合性團隊。2014年起，QC小組研究攻關(guān)課題“抽油桿扶正器打撈筒的研制”，共開展活動20次。抽油桿扶正器打撈筒研制成功后，降低了生產(chǎn)成本，提高了油井產(chǎn)能。

　　【活動過程】在采油八廠生產(chǎn)井中，斜井占比較大。為防止抽油桿在井下偏磨，通常在抽油桿的桿體上加裝扶正器，以延長使用壽命。生產(chǎn)過程中，有時會發(fā)生扶正器落入井筒的情況，一般采用開窗撈筒方式進行打撈，不僅效率低，而且施工周期長，單次平均只能撈出6個扶正器，打撈周期需要6.5天，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進度。

　　為提高落井扶正器打撈效率，QC小組展開課題研究，結(jié)合生產(chǎn)情況反復(fù)試驗，不斷改進工藝參數(shù)，更改工具尺寸，試用不同的材質(zhì)及零部件，逐漸摸索出由平底型套銑頭、開窗式扶正器、彈簧片防落器、收集筒和加大油管母扣上接頭等部件組成的新式打撈筒結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，QC小組集思廣益，對撈筒各部件材質(zhì)進行優(yōu)化選擇，對各部件尺寸進行科學(xué)合理的設(shè)計，并明確對策、目標(biāo)、措施、實施地點、完成時間及負(fù)責(zé)人，逐一實施，最終研制成了更加便捷、適用的打撈利器——抽油桿扶正器打撈筒。

　　通過活動，2014年5月至12月，減少打撈147次，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益超百萬元。2015年1月至8月18日，在7口油井推廣使用抽油桿扶正器打撈筒，平均單次撈出扶正器27個，提效4倍以上。

　　在推廣應(yīng)用過程中，QC小組發(fā)現(xiàn)，定向抽油機井存在因桿卡而上報作業(yè)較多的情況，于是將“降低定向抽油機井桿卡率”作為下一步活動課題。

　　【主要效果】目前，抽油桿扶正器打撈筒已在24口打撈井中成功應(yīng)用，單井打撈周期由6.5天縮短到2.5天，節(jié)約單井作業(yè)費用4.2萬元，累計增油144噸。在降低生產(chǎn)成本、提高油井產(chǎn)能同時，抽油桿扶正器打撈筒大大減輕了員工勞動強度，具有進一步推廣應(yīng)用價值。

　　3. 燃煤鍋爐除硫系統(tǒng)自動加堿水裝置的研制

　　遼河油田華油實業(yè)公司熱注創(chuàng)新QC小組成果

燃煤鍋爐除硫系統(tǒng)自動加堿水裝置小水箱

　　【QC小組】遼河油田華油實業(yè)公司熱注創(chuàng)新QC小組成立于2014年3月，成員10人，攻關(guān)課題為“23噸燃煤鍋爐除硫系統(tǒng)自動加堿水裝置的研制”，屬創(chuàng)新型課題。2014年，在8個月的活動期內(nèi)，開展小組活動16次，成功研制出成本低、結(jié)構(gòu)簡單、適合鍋爐運行狀態(tài)的自動加堿水裝置。

　　【活動過程】遼河油田華油實業(yè)公司有兩臺23噸燃煤注汽鍋爐，在實際工作中，工作人員需要對脫硫除塵器不定期人工加堿水做脫硫處理，同時為脫硫除塵器排污。該操作煩瑣，耗時耗力，常因堿水量多或少，導(dǎo)致除硫效果不佳。同時，脫硫后的吸收液被排到渣池中再利用，當(dāng)堿液不充足時，煙氣中的二氧化硫不能被充分吸收，排放到渣池中的吸收液成酸性，導(dǎo)致渣池中設(shè)備嚴(yán)重腐蝕。此外，因上述原因?qū)е碌耐t維修，也延誤了注汽生產(chǎn)。

　　為解決這些問題，QC小組制作了兩個水箱，利用傳感器與電動執(zhí)行器自動控制為除硫系統(tǒng)加堿水，在脫硫除塵器的下方安裝了時間控制器與電動調(diào)節(jié)閥，每隔30分鐘自動排污一次。為防止渣池溢滿和解決維修時吸收液的排放問題，QC小組制作了一個27立方米的堿水回收池。通過自動加堿水裝置的研制，QC小組解決了鍋爐運行中存在的問題。

　　自動加堿水裝置成本低、結(jié)構(gòu)簡單，適合鍋爐的運行狀態(tài)，降低了工作人員勞動強度，減少了渣池設(shè)備腐蝕，大大降低了二氧化硫排放量。

　　【主要效果】此成果在活動期內(nèi)創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益21.76萬元，經(jīng)濟價值突出。此外，此成果還有效降低了員工勞動強度，全面提高了小組成員的素質(zhì)，增強了員工對QC活動的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性思維，為公司今后全面開展質(zhì)量管理奠定了良好基礎(chǔ)。目前，QC小組已經(jīng)將“除渣機板鏈調(diào)節(jié)裝置的研制”作為新的攻關(guān)課題。

　　4. 提高中拐凸起（區(qū)塊）石油控制儲量轉(zhuǎn)化率

　　新疆油田勘探開發(fā)研究院小白楊QC小組成果

小白楊QC小組在攻關(guān)

　　【QC小組】小白楊QC小組成立于2013年3月，共有10人，是新疆油田勘探開發(fā)研究院的一個科研團隊。QC小組以完成新疆油田石油控制儲量作為研究重點，發(fā)起了“提高中拐凸起（區(qū)塊）石油控制儲量轉(zhuǎn)化率”的攻關(guān)型課題。該課題的主要任務(wù)為，提高西北緣2014年中拐凸起（區(qū)塊）石油控制儲量轉(zhuǎn)化率。2014年4月至12月，小白楊QC小組共開展活動15次。

　　【活動過程】由于準(zhǔn)噶爾盆地西北緣地震勘探難度加大、地質(zhì)報廢井增加，給鉆探帶來一定風(fēng)險。隨著中拐凸起（區(qū)塊）石炭系油氣勘探的深入，探井油氣儲量轉(zhuǎn)化率成為油田建產(chǎn)的重要考核指標(biāo)。火山巖油藏的特殊性也為提高油氣儲量轉(zhuǎn)化率增加了難度。因此，提高西北緣2014年中拐凸起（區(qū)塊）石油控制儲量轉(zhuǎn)化率成為主要課題。

　　小白楊QC小組針對這一問題召開專題討論會。經(jīng)流程分析和統(tǒng)計分析，QC小組發(fā)現(xiàn)巖性識別符合率低和圈閉面積預(yù)測不準(zhǔn)是造成石油控制儲量轉(zhuǎn)化率低的兩大癥結(jié)。

　　通過數(shù)據(jù)分析和專業(yè)技術(shù)判定，QC小組認(rèn)為，造成兩大癥結(jié)的要因在于缺少巖性識別版圖和斷裂識別符合率低。對此，小組提出制作火山巖巖性識別圖版和通過計算和試驗確定合理、配套的斷裂組合作為對策方案，并利用PDPC法、正交試驗法等QC工具對方案加以實施，使中拐凸起（區(qū)塊）石油控制儲量轉(zhuǎn)化率從37.4%提升至50.7%。

　　【主要效果】小白楊QC小組科研成果達到新疆油田2014年石油控制儲量要求，并榮獲總經(jīng)理嘉獎；擴大了中拐凸起（區(qū)塊）北部石炭系的勘探鄰域，為新疆油田增儲上產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。同時，此次中拐凸起（區(qū)塊）的油氣勘探經(jīng)驗，為車排子凸起石炭系的勘探提供了理論依據(jù)。

　　影響2014年中拐凸起（區(qū)塊）石油控制儲量轉(zhuǎn)化率的兩大問題得到有效解決后，探井獲油率低的問題成為影響轉(zhuǎn)化率進一步提高的主要因素，占最新影響因素比重的66.7%。因此，小白楊QC小組把“提高西北緣探井獲油率”作為下一個活動課題。

　　5. 抽油機碰泵裝置的研制

　　新疆油田風(fēng)城作業(yè)區(qū)啟航QC小組成果

抽油機碰泵裝置的研制

　　【QC小組】啟航QC小組是新疆油田風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)的技術(shù)研發(fā)小組。活動課題為“抽油機碰泵裝置的研制”，歷時一年。啟航QC小組通過對碰泵裝置的創(chuàng)新研究，有效地提高了碰泵效率、消除了碰泵隱患，顯著降低了員工勞動強度。

　　【活動過程】在石油稠油開采行業(yè)，碰泵作業(yè)的目的在于確保泵筒砂卡的固定閥能夠正常開啟閉合。此項作業(yè)須兩個人配合完成14步操作流程，作業(yè)過程中所用工具數(shù)量高達12件。每口井碰泵單次操作時間約為35分鐘。由于操作流程復(fù)雜，需要頻繁調(diào)整抽油機光桿卡，碰泵作業(yè)存在較高的砸傷、擠傷員工手指的風(fēng)險。

　　只有精簡碰泵操作流程，才能從根本上解決碰泵作業(yè)效率低、勞動強度大、安全風(fēng)險高的問題。

　　啟航QC小組設(shè)定課題目標(biāo)，計劃將碰泵作業(yè)所需時間由35分鐘/口井降至 9分鐘/口井。QC小組優(yōu)選齒條千斤和JQ型千斤，進行最佳組合設(shè)想，提出齒輪齒條機械千斤式碰泵裝置方案。QC小組采用試驗分析工具正交試驗法，用最少的試驗次數(shù)得出了裝置傳動最佳匹配參數(shù)；利用機械設(shè)計和機械制圖法確定了該裝置的形狀、位置、尺寸；采用PDPC法動態(tài)分析加工制作方案，從而形成了課題最佳方案。

　　經(jīng)QC小組制作、現(xiàn)場調(diào)試和試驗效果驗證，此抽油機碰泵裝置能有效提高稠油井碰泵效率，碰泵單次完成時間由35分鐘／口井降至4.5分鐘／口井，低于課題目標(biāo)值，超額完成預(yù)期目標(biāo)。

　　【主要效果】該研究有效降低了員工的勞動強度，成功將原來復(fù)雜的操作流程精簡為無需工具輔助的單人工作，碰泵操作流程縮減至7步，操作過程無需調(diào)整光桿卡，有效降低了員工受傷的風(fēng)險。

　　此成果在活動期內(nèi)創(chuàng)造的凈效益達2292元／口井。此碰泵裝置還防止光桿咬痕形成銹蝕，有效保護了設(shè)備，延長了設(shè)備使用壽命，在新疆風(fēng)城油田5型及以下抽油機直井石油開采中具有較好的應(yīng)用價值與前景。

　　6. 提高罐車油氣回收率

　　塔里木油田牙哈裝車站第二QC小組成果

提高罐車油氣回收率

　　【QC小組】塔里木油田牙哈裝車站第二QC小組成立于2012年3月22日，成員共8人，攻關(guān)課題為“提高罐車油氣回收率”，通過2014年的16次小組活動，將油氣回收率提高為33.28%，解決了生產(chǎn)問題。

　　【活動過程】牙哈裝車站是塔里木油田凝析油和液化氣的主要儲運車站，凝析油2014年日均鐵路罐車裝車約65節(jié)3300噸。由于所用鐵路罐車型號不統(tǒng)一，這個站未實現(xiàn)凝析油密閉裝車。凝析油有易揮發(fā)屬性，裝車時會從罐車罐口揮發(fā)，產(chǎn)生油氣損耗，專門的裝置只能部分回收揮發(fā)油氣。隨著塔中、哈拉哈塘的凝析油即將進站外輸，牙哈裝車站凝析油外輸量呈增長態(tài)勢，預(yù)計會由2014年的120萬噸/年增至2016年的250萬噸/年，提高回收率迫在眉睫。

　　一般來講，油氣損耗有罐口油氣揮發(fā)和設(shè)備故障泄漏兩種途徑。前者被回收的部分稱為油氣回收量，占油氣損耗量的比例為油氣回收率。遼陽石化、齊魯石化、燕化公司的油氣回收率平均為31%。而牙哈裝車站2013年油氣損耗量373.5噸，油氣回收量34.7噸，油氣回收率僅為9.3%。同時，設(shè)備故障泄漏占油氣損耗量的1.5%，罐口油氣揮發(fā)占油氣損耗量的89.2%，比例最大。

　　第二QC小組將此次提高回收率活動的目標(biāo)設(shè)定為“30%以上”。針對罐口油氣揮發(fā)占比最大的問題，第二QC小組認(rèn)真分析、現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)主要原因在于未緊固集氣帽、罐車自帶緊固螺栓長度過短、集氣帽密封圈老化失去彈性。據(jù)此，第二QC小組制定了一系列對策，包括進行操作規(guī)程培訓(xùn)、開展規(guī)程執(zhí)行安全里程碑活動、自制卡箍緊固集氣帽與罐口、更換老化密封圈等，最終使相關(guān)指標(biāo)符合要求，解決了問題。

　　【主要效果】對策實施后，牙哈裝車站2014年8月至11月的油氣回收率提高到33.28%，目標(biāo)實現(xiàn)。2014年8月至11月，油氣回收增加量扣除成本后，產(chǎn)生經(jīng)濟效益13.56萬元。同時，提高了裝車安全性、減少了空氣污染、保護了員工健康。第二QC小組在持續(xù)統(tǒng)計車站凝析油裝車損耗量和油氣回收量、鞏固課題成果的同時，把“提高凝液回收罐凝液率”定為下一步QC研究課題。

　　7. 研制油管上口防污控流罩

　　華北油田采油二廠浪鋒QC小組成果

油管上口防污控流罩使用現(xiàn)場

　　【QC小組】華北油田采油二廠浪鋒QC小組成立于2010年1月，成員共10人，攻關(guān)課題為“研制油管上口防污控流罩”，屬創(chuàng)新型課題。2014年，這個小組開展活動24次，成功研制出油管上口防污控流罩，并獲發(fā)明專利。

　　【活動過程】井下作業(yè)在現(xiàn)場起油管時，如果存在泵管柱未裝泄油器或泄油器打不開等情況，會使井內(nèi)管柱下端封閉、管內(nèi)留存油和水等液體。管柱震動、井內(nèi)壓力波動都可引起管內(nèi)液體從油管上口涌出灑落空中，污染很大區(qū)域。如果以絲堵封堵油管，安裝時油水易噴濺，發(fā)生污物入眼或地面滑濕員工摔倒等情況。這一情況，冬季尤為嚴(yán)重，影響了安全生產(chǎn)。

　　浪鋒QC小組與質(zhì)量、技術(shù)部門溝通后，經(jīng)過設(shè)定目標(biāo)、提出方案、確定并細(xì)化最佳方案、制定對策表、實施對策與現(xiàn)場試驗等多個環(huán)節(jié)，研發(fā)出了達到目標(biāo)的控流罩。

　　油管上口防污控流罩的工作機理是：起油管時，控流罩中壓差閥內(nèi)的凡爾球，在液體正壓作用下坐入凡爾座，實現(xiàn)管路封閉；卸開絲扣，短距上提油管，在液體負(fù)壓作用下凡爾球離開凡爾座，實現(xiàn)管路暢通、連續(xù)泄流。此控流罩于2014年10月31日獲國家發(fā)明專利。

　　截至2014年12月25日，通過應(yīng)用油管上口防污控流罩，采油二廠避免了6口冒油井的二次洗井和由此帶來的延工，減少費用支出7.67萬元。位于人員密集區(qū)和環(huán)境敏感區(qū)的油井，按HSE要求，作業(yè)時增加壓井液。使用控流罩后，這些油井節(jié)約了壓井液，且平均提早1.1天出油。

　　【主要效果】扣除控流罩制作成本，浪鋒QC小組所在大隊半年效益合計18.13萬元。使用控流罩后，油管上口不冒油，減輕了起帶液油管時的污染，減少了污染處理工作，員工滿意度明顯提高。目前，華北油田已制定“油管上口防污控流裝置使用規(guī)定”，并對作業(yè)大隊進行全員培訓(xùn)。

　　在此基礎(chǔ)上，浪鋒QC小組進一步思考改進控流罩方向，并將“研制井口油管防污控流器”作為下一步研究目標(biāo)。

　　8. 地線樁起拔器的研制

　　西部鉆探試油公司戈壁金絲玉QC小組成果

地線樁起拔器的研制

　　【QC小組】S80316隊戈壁金絲玉QC小組是西部鉆探試油公司的技術(shù)研發(fā)隊伍，2014年成立，采用自下而上的方式組建，有成員9名。戈壁金絲玉QC小組本著“小、實、活、新”的原則，選擇課題，設(shè)立目標(biāo)，確定研究方向，開展攻關(guān)，實施工具設(shè)計，取得了一定成果。此次活動研究課題為“地線樁起拔器的研制”。

　　【活動過程】地線樁主要起到為油田常用的移動設(shè)備提供接地保護的作用，多由長度大于1.2米的圓鋼制成，扎地深度大于1米，頂端預(yù)留高度約為0.2米，目的是增加樁體與大地的接觸面積，降低導(dǎo)電電阻，達到防靜電及防漏電的作用。

　　通常情況下，試油生產(chǎn)現(xiàn)場每口井的地線樁不少于6根，僅靠人力使用管鉗和撬杠拔出地線樁十分困難，至少需要兩個人合作才可完成，一口井的作業(yè)時間長達4小時以上。因此，僅靠人力作業(yè)拔出地線樁，不僅費時費力，而且難以達到預(yù)期效果。

　　為解決上述問題，S80316隊戈壁金絲玉QC小組，以 “地線樁起拔器的研制”作為課題進行研究。QC小組利用鋼板、螺絲、鋼絲繩、滑輪、角鐵、液壓泵等材料，通過多口井反復(fù)應(yīng)用試驗，研制了液壓式地線樁起拔器。液壓式地線樁起拔器利用液壓原理，將單向作用力變成對稱作用力，用較小的力量就能將地線樁拔出。地線樁起拔器輕巧便捷、便于攜帶，有效地降低了工作人員的勞動強度，提高了作業(yè)效率，達到了預(yù)期目標(biāo)。

　　【主要效果】2014年，試油公司利用地線樁起拔器拔出地線樁1016根， 共減少地線樁消耗量400多根，實現(xiàn)降本增效約2萬元。目前，地線樁起拔器已推廣應(yīng)用，并按照各試油隊需求進行小批量生產(chǎn)。此外，地線樁起拔器還可應(yīng)用于建筑工地、移動基站、野營基地等多種作業(yè)工地。

　　為實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、使用，戈壁金絲玉QC小組制定了標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。目前，此成果已獲新型實用型專利。

　　9. 立足生產(chǎn)實際 追求卓越管理

　　管道一公司CPP106班組創(chuàng)建質(zhì)量信得過成果

CPP106班組員工在施焊

　　【班組】管道局第一工程分公司CPP106班組，主要從事輸油輸氣管線建設(shè)，現(xiàn)有員工42人，曾參建蘇丹工程、西氣東輸一線、哈薩克斯坦管道、中緬油氣管道工程等國家重點工程。這個班組秉承“立足生產(chǎn)實際，打造品牌班組和管道鐵軍，追求卓越管理，貢獻精品工程與社會價值”的核心思想，以“卓越級”質(zhì)量管理為目標(biāo)，開展“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建活動。

　　【質(zhì)量管理舉措】CPP106班組識別需求，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，完善制度。質(zhì)量管理的核心是滿足內(nèi)外部顧客等各相關(guān)方需求，CPP106班組對各相關(guān)方需求進行詳細(xì)識別，討論確定并細(xì)化分解質(zhì)量管理工作目標(biāo)，制定員工崗位職責(zé)，將責(zé)任落實到每個人。CPP106班組對制度框架、在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、施工過程控制管理、全員履職情況考核管理、用戶滿意度反饋管理、班組設(shè)備管理、HSE管理、班組文化建設(shè)等各類制度進行完善，保證了工作推進。

　　班組抓“兩全”，提素質(zhì)。“兩全”即全面質(zhì)量風(fēng)險識別和全員參與質(zhì)量培訓(xùn)。圍繞“兩全”，CPP106班組編制《風(fēng)險管理與管控措施計劃表》，逐步實現(xiàn)全員質(zhì)量培訓(xùn)常態(tài)化，開展質(zhì)量經(jīng)驗分享、質(zhì)量知識競賽等活動，推動了質(zhì)量管理前移，員工素質(zhì)逐步提升。

　　質(zhì)量管理思想深入人心。2013年，CPP106班組參與烏江跨越工程，深入鉆研大型管道懸索橋貓道施工和大體積混凝土施工溫控防裂技術(shù)。根據(jù)實際情況，CPP106班組優(yōu)化施工方案，自行設(shè)計小工具輔助施工，降低了施工難度和勞動強度，提高了工作效率。

　　CPP106班組質(zhì)量管理不符合項發(fā)生率逐年降低，其中，焊接一次合格率由2010年的92.3%提升到2014年的97.1%。

　　【所獲榮譽】在管道工程建設(shè)中，CPP106班組高水平完成工作，全力保證各相關(guān)方滿意，獲得多項榮譽，先后獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎等13項集體榮譽、管道局年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等18項個人榮譽。