事：44年百萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的大慶采油四廠一礦，2011年產(chǎn)量卻下降了。

　　因：2012年，這個(gè)廠將老一礦一分為二，區(qū)塊分立后，新一礦地質(zhì)儲量少了。

　　補(bǔ)：發(fā)揚(yáng)老一礦優(yōu)良傳統(tǒng)，深挖現(xiàn)有區(qū)塊潛力。

　　果：產(chǎn)量指標(biāo)由2012年分開時(shí)的56.65萬噸躍升到今年的107.5萬噸。

　　在大慶油田長垣老區(qū)產(chǎn)量進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整期的大背景下，2012年分礦后新組建成立的大慶油田采油四廠采油一礦卻逆勢而上，效益持續(xù)穩(wěn)步增長。今年，新的采油一礦在產(chǎn)量連續(xù)兩年增長的基礎(chǔ)上，再次實(shí)現(xiàn)大幅度跨越，產(chǎn)量計(jì)劃重上百萬噸。

　　人員減少干勁為何增加，區(qū)塊變小產(chǎn)量為何提升？9月上旬，記者走進(jìn)這個(gè)新礦一探究竟。

　　2011年，連續(xù)44年百萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)的大慶采油四廠采油一礦，產(chǎn)量突然下降了。

　　2012年，大慶采油四廠將開發(fā)最早、產(chǎn)量最主動的采油一礦一分為二，分拆成兩個(gè)采油礦，通過夯實(shí)管理基礎(chǔ)、創(chuàng)新工作方法、活化技能培訓(xùn)等多措并舉，促使這兩個(gè)礦產(chǎn)量曲線不斷向上“奔跑”。尤其是新的采油一礦，鉚足干勁，重新?lián)?dāng)起全廠“一哥”的重任，產(chǎn)量計(jì)劃從2012年分礦初期的56.65萬噸，躍升到2015年的107.5萬噸。

　　“正式分開分立后，新一礦人員少了，地理面積降了，地質(zhì)儲量減了，但是地下可挖掘儲量潛力還在，一礦人‘立標(biāo)桿，站排頭’的作風(fēng)品質(zhì)還在，持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的信心堅(jiān)決不動搖。”采油一礦礦長寧海川告訴記者。

　　正是憑著這股子干勁，這個(gè)礦近幾年狠抓管理提升，工作中大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化，取得了非常好的效果。

　　這個(gè)礦副礦長史亮告訴記者，采油一礦結(jié)合采油隊(duì)油井、水井、計(jì)量間、中轉(zhuǎn)站四個(gè)單項(xiàng)，分別制定評比標(biāo)準(zhǔn)，每季度進(jìn)行單項(xiàng)排名，對前三名和后三名進(jìn)行獎勵考核，嚴(yán)控管理細(xì)節(jié)，杜絕低標(biāo)準(zhǔn)。今年，這個(gè)礦已開展季度檢查評比兩次，查改制度執(zhí)行不到位、油井電流不平衡、水井法蘭螺絲安裝不達(dá)標(biāo)等問題611項(xiàng)。

　　今年年初以來，為讓標(biāo)準(zhǔn)化工作在基層落地生根，這個(gè)礦推行機(jī)采井維修保養(yǎng)“兩表一單”管理，要求基層干部對設(shè)備問題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，填寫問題匯總表。生產(chǎn)副隊(duì)長、維修班長、井組員工三方每口井檢修保養(yǎng)完畢后，在單井檢修確認(rèn)單上簽字確認(rèn)。礦生產(chǎn)辦根據(jù)檢查情況填寫標(biāo)準(zhǔn)井評比表，從而確保機(jī)采井檢修質(zhì)量和運(yùn)行時(shí)率。今年前8個(gè)月，這個(gè)礦共完成機(jī)采井維護(hù)保養(yǎng)724口，抽檢全部達(dá)標(biāo)。

　　在專業(yè)化班組建設(shè)方面，這個(gè)礦成立皮帶專業(yè)化班組，目前負(fù)責(zé)全礦12個(gè)采油隊(duì)1758口抽油機(jī)井的皮帶更換工作。“我們由5名經(jīng)驗(yàn)豐富的采油班長和采油技師組成，能守時(shí)守效完成皮帶的更換工作，既有效保證了生產(chǎn)時(shí)率，又節(jié)省了物料成本，幾年來沒發(fā)生一起安全事故。”皮帶專業(yè)化班班長劉濤說。

　　記者了解到，這個(gè)礦智能終端錄傳系統(tǒng)現(xiàn)已正式推廣，信息化油田建設(shè)為生產(chǎn)帶來許多便利。

　　為讓智能終端可以迅速形成戰(zhàn)斗力，試行前，這個(gè)礦先后開展3次專項(xiàng)培訓(xùn)與應(yīng)用模擬演練。試行后，建立“1+2”審核模式，要求資料員負(fù)責(zé)初次審核，地質(zhì)技術(shù)員和工藝隊(duì)管理人員負(fù)責(zé)二次審核，確保上傳率、準(zhǔn)確率百分之百，實(shí)現(xiàn)資料管理的規(guī)范化。

　　“原來，我們上井需要帶著報(bào)表，陰天下雨容易弄臟不說，填寫后還需要回礦里交表?，F(xiàn)在，我們只需要帶著智能終端，按按指頭，資料錄取又快又準(zhǔn)。”北六隊(duì)采油女工李雪蓮說。

　　有了好的管理，技術(shù)措施也得跟得上。近3年，這個(gè)礦鉆探了1458口新井，其中三元復(fù)合驅(qū)總井?dāng)?shù)774口，采出井410口，其余為注水井。

　　為讓這些井“吃好喝好”，這個(gè)礦沒少下功夫。在三元注入井管理上，這個(gè)礦盯住來水水質(zhì)、抓好注入體系、保證注入時(shí)率；在三元采出井管理上，成立專業(yè)加藥班組，建立現(xiàn)場加藥確認(rèn)單、藥劑出入庫記錄表等5項(xiàng)專業(yè)記錄表，保證資料的準(zhǔn)確性。運(yùn)行至9月初，這個(gè)礦發(fā)現(xiàn)并解決加藥箱故障等31井(次)，生產(chǎn)時(shí)率始終保持在95%以上。

　　截至目前，大慶油田采油四廠采油一礦完成原油產(chǎn)量71.67萬噸，超生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行。