“作為黨支部書記，重塑企業(yè)形象對(duì)我來(lái)說，首先要做好隊(duì)上員工的思想工作，營(yíng)造一種積極向上風(fēng)清氣正和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍。”川慶鉆探川東鉆探40641鉆井隊(duì)黨支部書記馮曉勇在這個(gè)隊(duì)“重塑中國(guó)石油良好形象”大討論活動(dòng)會(huì)上談道。

　　近年來(lái)，針對(duì)新時(shí)期員工出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，傳統(tǒng)的說教式、灌輸式思想政治工作方式已很難適應(yīng)員工的需求，川慶川東鉆探公司40641隊(duì)黨支部摸索總結(jié)了“中醫(yī)療法”做好員工思想政治工作，即：“望、聞、問、切”四步法。該方法不僅有效穩(wěn)定了隊(duì)伍、凝聚了人心，而且鼓勵(lì)隊(duì)伍持續(xù)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，成為各個(gè)鉆井隊(duì)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣。

　　“望”，即在平常的工作中觀察、關(guān)注隊(duì)伍整體思想狀況。

　　“聞”，即與員工打成一片，聆聽員工的言談，從中了解、掌握他們的真實(shí)想法、期望。

　　“問”，即當(dāng)員工的良師益友，答疑解惑，通過與員工交流、交談，發(fā)現(xiàn)思想苗頭，及時(shí)消除不良思想傾向。

　　“切”，即關(guān)切，對(duì)員工個(gè)人和家庭要時(shí)時(shí)關(guān)切，哪位員工有事、哪位員工家庭有困難，做到第一時(shí)間掌握，第一時(shí)間伸出援手。

　　“5·12”汶川大地震時(shí)，這個(gè)隊(duì)正在廣安進(jìn)行鉆井施工。黨支部書記馮曉勇首先想到本隊(duì)柴油司機(jī)何進(jìn)和實(shí)習(xí)生小盧家都在受損最嚴(yán)重的災(zāi)區(qū)。當(dāng)時(shí)何進(jìn)、小盧與家里電話聯(lián)系不上，很著急，這個(gè)隊(duì)黨支部設(shè)法安撫兩人的情緒。當(dāng)?shù)弥芜M(jìn)和小盧家人平安，但家庭財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重時(shí)，馮曉勇與隊(duì)長(zhǎng)商量，號(hào)召全隊(duì)員工為他們捐款。不到半個(gè)小時(shí)，全隊(duì)員工為何進(jìn)和小盧共捐款4500多元。

　　隨后，這個(gè)隊(duì)黨支部及時(shí)向川東鉆探公司工會(huì)匯報(bào)，申請(qǐng)困難補(bǔ)助，何進(jìn)感激地說：“有組織和大家的幫助，沒有戰(zhàn)勝不了的困難，我將更加努力工作，回報(bào)企業(yè)和大家的幫助。”有員工說：“看到隊(duì)里這樣幫助員工，感動(dòng)的不僅僅是受災(zāi)員工和家庭，而是每位員工。”

　　5月的一天，馮曉勇在與員工交談中發(fā)現(xiàn)部分員工比較消極，其中有一名員工還有辭職的強(qiáng)烈沖動(dòng)，通過進(jìn)一步交流，他得知受企業(yè)降薪影響，加之感覺工作要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、強(qiáng)度大，工作量不足，這名員工對(duì)自己前途有點(diǎn)迷茫。了解到這些情況后，這個(gè)黨支部分別利用班前會(huì)、員工輪崗休息間隙講企業(yè)的性質(zhì)、市場(chǎng)形勢(shì)、人生價(jià)值觀，就社會(huì)存在的就業(yè)難題、行業(yè)間收入橫向比較、企業(yè)困難時(shí)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任等與員工交流談心。通過短短幾天的交流，員工的波動(dòng)情緒逐步平靜下來(lái)。

　　這些年，通過“望、聞、問、切”四步法持續(xù)深入開展思想政治工作，40641隊(duì)黨支部逐步培育了一支凝聚力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。這個(gè)隊(duì)相繼獲得集團(tuán)公司雙文明一級(jí)隊(duì)、同工種基層隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽金牌隊(duì)、安全環(huán)保質(zhì)量先進(jìn)單位特別獎(jiǎng)等榮譽(yù)。