8月3日，塔里木油田黨紀條規“一日一紀”欄目正式啟動，通過網絡、報紙、電視等平臺廣泛宣傳黨紀條規，幫助黨員干部增強遵紀守規意識。

　　6月15日中央專項巡視組向集團公司反饋專項巡視情況后，“把紀律和規矩挺在前沿”，成為中國石油全面落實整改工作的總基調，也是打造廉潔中石油、陽光中石油的題中要義。

　　把紀律和規矩挺起來，行動最能彰顯決心。兩個月來，集團公司集中整改力量，雷厲風行，火力全開。黨組帶頭抓整改，布局謀篇強化組織領導，先后召開黨組會9次、領導小組會7次；上下聯動促整改，7個專項整改工作組馬不停蹄，查實問題，細化責任，設計方案，建章立制；扭住問題真整改，各企事業單位逐級落實，自查自糾，認真整改，環環相扣，全面覆蓋，集中整改不斷推向縱深。

　　嚴自查、建制度、重實效，讓鐵的紀律挺起來

　　專項整改活動制定總體方案和9個專項方案，156項具體整改措施。各個專項整改齊頭并進，很快進入狀態，有了回音。

　　整改踐行嚴實精神。在加強黨的建設方面，組織開展了全系統、全覆蓋的黨的建設專項調研，細致深入查擺；在集團公司網站主頁開通“黨紀法規速查平臺”，收錄3.6萬余條黨紀法規，剖析18個典型案例，在全系統通報，進行警示教育……

　　“力爭2017年年底全面完成賓館酒店業務清理處置工作。”直面改革難題，中國石油鄭重承諾。以優化資源配置為目標，自查和重點抽查相結合，集團公司清理處置賓館酒店，清查清理辦事處，從源頭上治理亂象，遏制“四風”問題。

　　用問題倒逼改革，靠制度鞏固成果。專項整改堅持立行立改與構建長效機制雙管齊下，集團層面在選人用人、財務監管、海外投資業務監管等方面開展55項制度制修訂工作，持續深化紀檢監察體制機制改革，探索新路。

　　在選人用人方面探索實名制推薦干部，健全提名程序，實行“誰提名、誰負責”。實行凡提必“三核”，嚴格執行干部交流制度，對16個單位的17名正職、8個單位的8名副職進行交流；制定集團公司《財經紀律禁則》，下發《關于進一步加強集團公司所屬單位財務機構負責人管理的通知》，重點解決財務負責人獨立履職問題，修訂《財務稽查管理辦法》等制度，使違法違紀者無處伸手；梳理出16項海外投資業務監管清單，制定執行《海外投資管理辦法》等制度，加大對投資項目、承包商管理等監督檢查力度，切實杜絕權力“尋租”。

　　打贏整改持久戰，集團公司全面推進紀檢監察體制機制創新，以鐵的紀律和規矩筑牢“防火墻”。配齊配強專職紀委書記，擬組建海外與金融紀檢監察中心，強化上對下異體監督；推進監督資源整合，聯合審計部門對重大投資和物資采購項目開展專項審計監察。

　　制度真正成為“帶電的高壓線”，專項整改取得了看得見、摸得著的成效。

　　為公車立規矩，一系列圍繞“車輪改革”的制度真正轉了起來，削減公車1307輛；徹底清理“小金庫”，嚴肅查處個別單位公款旅游、違規發放福利等違紀行為；對18家下屬單位2013年至2015年統一招標管理情況，以及工程、物資和服務招標項目進行專項檢查，提出整改意見和建議78條。

　　加強5個區域紀檢監察中心建設，實行全集團反映問題線索統一管理。今年1月至7月，各級紀檢監察部門受理信訪舉報件同比增加28.7%，立案增加48.4%，給予或擬給予黨紀政紀處分人數增加15.8%……監督執紀問責，越抓越緊、越抓越嚴。

　　細落實、重預防、全覆蓋，把整改推向全面縱深

　　深化落實整改工作，不僅是集團公司從嚴治黨、依法治企的一項重大政治任務，更是對中國石油全體黨員干部政治品質、領導能力和工作水平的一次大考。

　　集團公司加大內部巡視的深度、力度和廣度，計劃用3年時間實現全部業務領域和國內外單位巡視全覆蓋。

　　全面完成巡視整改任務，基層是關鍵。

　　快部署、細落實，行勝于言。7月初，集團公司《中央巡視反饋問題整改方案》下發后，所屬企事業單位嚴格落實“把紀律和規矩挺在前沿”的要求，迅速行動，緊密部署，制定了142個整改方案。所屬基層單位上行下效，分解任務，落實責任，立行立改。

　　整改是實打實的工作，來不得半點虛假和浮皮潦草。塔里木油田細化整改運行大表，修訂黨建與精神文明建設考核辦法，嚴肅查處兩起公車私用信訪案件。從思想上建黨。西南油氣田公司舉辦三級單位行政主要領導“三嚴三實”專題讀書班，公司黨委班子成員為98名三級單位行政主要領導講授專題黨課。

　　中亞天然氣管道公司在整改工作中突出制度梳理和完善，抽調專門力量組成制度梳理工作組，對公司現行110多項制度逐一評估，針對制度交叉矛盾、新舊制度并行、制度缺失等問題，提出修訂意見117條，擬新增制度24項。吐哈油田對4家所屬單位的財務基礎工作進行檢查，并要求問題單位嚴格按照《會計手冊》處理業務，迅速整改。浙江銷售公司自7月23日起對每一個招標項目和投標邀請人進行工商登記情況核查。管道局編發5期《管道局“三嚴三實”專題簡報》，印發《關于進一步規范和創新黨內組織生活的意見》，對各單位黨內組織生活制度落實情況進行摸底。

　　一些單位注重邊改邊防、防治并舉，從源頭著力提高事前預防管控能力。運輸公司加強尼日爾等海外單位的資金管理，防范現金管理風險。西南管道公司舉辦合規管理工作培訓，突出招投標管理、物資采購管理等重點，提高管理人員發現問題的能力。

　　立行立改不是“病急亂投醫”，創新方式方法要有策有略，才能改到點子上。工程設計公司利用網上業務聯合監督信息平臺，重點篩查物資采購、工程招標等疑似問題，及時反饋核查整改結果。渤海鉆探公司采取“出二進一”等辦法，進一步調整優化組織機構，構建技術專家、管理干部、操作崗“大H型”人才隊伍，調整建立優勝劣汰的考核機制。

　　全面“體檢”促改徹改深。一些單位針對巡視反饋問題，舉一反三，主動抓好內部問題整改。大慶油田基本完成了118個信訪案件的落實工作。華南化工銷售公司清理所屬公司辦公場所，每月租賃費大幅削減。廣東銷售公司全面清查違反財經紀律問題，向集團公司財務部報送承諾書和統計表，對照表單逐個銷項。大慶煉化公司要求各所屬單位及時記錄梳理，同專業橫向對比，縱向延伸，同類合并……

　　改方式、重治本、促長效推動內部巡視常態化

　　兩個月，中央專項巡視指向精準，反映客觀；60天，集團公司整改集中突破，穩步推進。

　　打鐵趁熱。集團公司以中央巡視為契機，學習借鑒中央巡視做法，用好巡視整改成果經驗，持續推動內部巡視常態化，真正固本培元。

　　圍繞“發現問題、形成震懾”，突出“四個著力”，采取“一托二”方式，緊盯靠油吃油、利益輸送等腐敗問題易發多發的關鍵領域和重點環節，集團公司把巡視打造成反腐敗斗爭的“尖兵利劍”。

　　執好紀、問好責、把好關，首先要讓監督檢查硬起來。選派專職中心主任，強化紀檢監察中心的獨立運行和力量配備，打造紀律審查主力軍。落實“三轉”要求，創新監督檢查方法，2015年重點對天然氣與管道、煉油與化工、油田地面工程、其他公用工程建設4個業務領域開展專項審計監察。

　　運用“制度+科技”手段，拓展電子監察運用范圍，提升巡視工作管理效率。電子監察年內實現對全部9個領域重點業務的在線監督，建立起由各企事業單位、業務主管部門和監察局三級監督體系。

　　內部巡視工作力度不斷加大，今年集團公司將開展3輪專項巡視，并探索對海外企業的巡視。第一輪對16家單位的專項巡視已完成，發現問題466個，移交問題線索130個，第一輪巡視中期移交的19個“四風”問題線索，查實率100%，已立案6件。黨組高度重視巡視成果運用和分類處置，把管理性問題原原本本反饋給被巡視單位，限期整改，公開督辦；對于普遍性、傾向性問題，研究提出意見和建議，責成業務部門專項整改；涉嫌違規違紀問題線索，移交黨組紀檢組核查。7月15日，集團公司第二輪專項巡視啟動，目前正在進行中。

　　重塑形象，需要內外兼修；穩健發展，需要廣開言路。

　　集團公司公開巡視整改情況，暢通建言獻策和批評監督渠道，充分發揮輿論引導和監督作用，是整改工作的一大亮點。

　　構建完善“三微一端”對外傳播平臺，在集團公司網站開設中央巡視反饋問題整改專欄，及時公開整改方案、領導講話和工作動態，接受職工群眾監督。在《中國石油報》頭版開設專欄，刊登全方位專項整改報道；主動配合中央紀委網站、《人民日報》、中央電視臺和中國紀檢監察雜志等外部媒體，做好整改情況的集中報道，及時全面反映巡視整改情況。

　　逆水行舟，一蒿不可放緩；滴水穿石，一滴不可棄滯。集團公司專項巡視集中整改雖初戰告捷，但巡視整改永遠沒有終點，惟有嚴字當頭、馳而不息，強化日常監督，堅決正風肅紀，才能積小勝為大勝，為企業持續穩健發展夯實根基。