通過(guò)優(yōu)化、合并等方式，9個(gè)采油氣生產(chǎn)單位機(jī)關(guān)科室減少29%

　　西南油氣分公司打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，穩(wěn)步推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)。7月底，組織機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整到位，資產(chǎn)、業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)和職能職責(zé)的制修定工作完成，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展順利，安全環(huán)保態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。

　　“我們?cè)谟凸窘ㄔO(shè)中，先機(jī)關(guān)后基層，以上率下做示范，努力建設(shè)職能清晰、管理規(guī)范、精干高效的油公司管理機(jī)關(guān)。”西南石油局局長(zhǎng)、西南油氣分公司總經(jīng)理甘振維說(shuō)。

　　2014年8月以來(lái)，西南油氣分公司按照集團(tuán)公司部署，扎實(shí)推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)，逐步優(yōu)化隊(duì)伍配置，優(yōu)化基層組織建設(shè)。通過(guò)優(yōu)化、合并等方式，9個(gè)采油氣生產(chǎn)單位機(jī)關(guān)科室減少29%。該公司還從云南、貴州、廣西等采油氣廠調(diào)配240人到川西、川東北區(qū)塊承攬開(kāi)采業(yè)務(wù)，較好地盤活了存量資源。

　　西南油氣分公司強(qiáng)化外包業(yè)務(wù)管理，將非核心業(yè)務(wù)交給專業(yè)化公司運(yùn)作，完善實(shí)施方案，細(xì)化日常管控，提升運(yùn)行績(jī)效。他們對(duì)車輛、長(zhǎng)距離管輸、巡管、倉(cāng)儲(chǔ)、保潔、綠化、餐飲、保安等非核心業(yè)務(wù)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，將原勞務(wù)派遣用工3000余人調(diào)整為服務(wù)外包，有效減少直接用工，促進(jìn)了專業(yè)化、一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范、運(yùn)行高效、降本增效的目標(biāo)。車輛業(yè)務(wù)外包后，通過(guò)應(yīng)用信息化手段，提升了效率、降低了成本，費(fèi)用降低31%。

　　西南油氣分公司持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，緊緊圍繞效益目標(biāo)，全面強(qiáng)化區(qū)塊效益管理，建立油氣生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)管理體系，并以“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”為思路，對(duì)各項(xiàng)制度和流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。他們加快智能油氣田建設(shè)，目前數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)見(jiàn)到成效，已完成百余口井的實(shí)時(shí)信息采集。

　　據(jù)介紹，在油公司建設(shè)的基礎(chǔ)上，西南油氣分公司進(jìn)一步優(yōu)化“比學(xué)趕幫超”和勞動(dòng)競(jìng)賽，將原來(lái)以采油廠為單位改為以采油氣管理區(qū)為單元，競(jìng)賽指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化為產(chǎn)量、單位成本、利潤(rùn)、安全、節(jié)能等，導(dǎo)向性更強(qiáng)。他們還強(qiáng)化油氣井精細(xì)化管理，加強(qiáng)油氣井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析，實(shí)施“一區(qū)一策”和“一井一策”，優(yōu)化了油氣井工作制度，提高了生產(chǎn)效率。