“昔日安全生產形勢嚴峻，而今錄井生產持續平穩運行”是對當前川慶地研院在川東“三高井”地區錄井生產取得安全好形勢的一個真實寫照。

　　2005年錄井專業化重組以來，地研院吸取了2003年“12.23”井噴特大事故教訓，始終把握“錄井風險防范”大方向，杜絕一般B級及以上事故和因錄井原因造成的井控險情，使錄井油氣顯示發現率、工程異常發現率、關鍵層位卡準率均達100%。“五強”制“三高”，使過去大小事故頻發、管理滯后等被動局面得到根本好轉。

　　強化創新管理

　　地研院管理層一直關注“三高井”兩大難題：一是鉆探地域分布廣、井口數量多、開發技術難度大；二是隊伍點多、面廣、戰線長，管理風險難度大。為此，這個院深入調研，創新管理方式，實施分片責任包干的“區域承包管理模式”，將三作業部所轄范圍的“三高井”分成3個管理區域，實施責任到頭式的“片區化管理”。同時，定期召開班子會、生產協調推進會，使生產現場的急難技術問題得到解決，分歧意見及時溝通，錄井隊伍的整體管理水平得到明顯提升。

　　強化安全理念

　　由于川東地質多為高陡構造，地層受構造力的影響，斷層、高壓層、含硫層多，如生產稍有不慎，就會造成卡鉆、井噴等事故。因此，這個院強化全員安全理念，堅持班前講安全、班中查安全、班后小結安全；要求三作業部在每天收集生產匯報情況時不忘過問安全，協同現場錄井隊隊長分析各環節的施工質量、安全難點，有針對性地制定防范措施，使全員從思想上認識到安全是生產過程中的第一要務。

　　強化基層建設

　　防范“三高井”各項工作的落腳點在基層，控制“三高井”錄井風險是強化一線隊伍自身基礎建設的重要一環。這個院及時建立“防、查、糾”工作制度，督促錄井員工嚴格執行規范標準、規章制度，做到“有令必行、有禁必止”。通過基層建設示范隊典型引領，使“標準化班組、標準化現場、標準化操作”的基礎工作進一步落實，讓“三高井”錄井的生產風險得到有效控制。

　　強化錄井管控

　　這個院強化錄井生產過程管控是確保“三高井”安全生產的關鍵，因此必須增強員工的責任意識，讓員工做到“我的區域我負責，我的質量我把關”，使“一崗雙責”真正落到實處；讓技術人員及一線員工了解相鄰區域地質情況，掌握施工難點及風險，有針對性地進行各類必要的應急演練；嚴格落實當班錄井工崗位職責，加強“盯屏”，及時從鉆井參數中發現異常；地質工按時規范取樣，分析碳酸鹽含量，從巖屑觀察井下異常變化，確保錄井生產平穩運行。

　　強化服務能力

　　在“三高井”錄井作業中，時常遇到不少新的技術難題，必須擁有一支強有力的技術支撐團隊做保障：一是對重點井、高危井實施生產動態跟蹤，認真觀察，發現問題、及時糾偏；二是對復雜的地質技術問題，會同甲方及鉆井隊深度分析研究，予以解決；三是采用集體會診、專家遠程視頻指導，以及工程技術人員駐井幫促等措施，有效解決錄井現場的疑難問題。

　　今年上半年，這個院三作業部編制各種技術措施、風險提示30多項，上井卡層和落實復雜層位156井次，累計發出各類預警72井次、預報448次，對“三高井”的各種風險予以有效管控。