以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等為代表互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革命正席卷全球，顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)管理方式，使傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)?？纯刺詫殞?dǎo)致百貨零售店衰落，京東市值一舉超越蘇寧、國(guó)美，微信沖擊中國(guó)移動(dòng)、電信的短信業(yè)務(wù)，滴滴打車讓出租車業(yè)難以招架，就能感知互聯(lián)網(wǎng)革命的巨大威力，也才能真正理解為何國(guó)家迅速把“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)提升為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心戰(zhàn)略。 

        新生事物是不可戰(zhàn)勝的，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，我們只能擁抱和適應(yīng)，不能無視和抗拒。順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)革命大潮，以互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)自我變革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、浴火重生，是傳統(tǒng)企業(yè)求生圖強(qiáng)的唯一出路。

        近日，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，要求充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的作用，推動(dòng)生產(chǎn)方式和發(fā)展模式變革，使基于互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力，形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)協(xié)同互動(dòng)的發(fā)展格局，到2025年初步形成“互聯(lián)網(wǎng)＋”新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。加快推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)向互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)型，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

        作為傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)的排頭兵，中國(guó)石化多年來一直緊跟信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)革命的潮流，運(yùn)用信息技術(shù)不斷提升企業(yè)的數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化水平，利用電商、微博、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)銷，在推進(jìn)信息化和工業(yè)化“兩化”融合方面位于央企前列。但是，互聯(lián)網(wǎng)革命并不只是一場(chǎng)信息技術(shù)革命，而是一場(chǎng)徹底改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)、顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)社會(huì)大革命。要想在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繼續(xù)做強(qiáng)做大，就必須用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行根本改造，構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)為載體的石化商業(yè)新業(yè)態(tài)、新生態(tài)，建設(shè)一個(gè)嶄新的互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)石化。

        由于互聯(lián)網(wǎng)革命狂飆突進(jìn)，進(jìn)展太迅猛，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維至今尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。但如產(chǎn)品免費(fèi)、用戶至上、體驗(yàn)為王、顛覆式創(chuàng)新、跨界融合經(jīng)營(yíng)、超越時(shí)空限制等，這些都是大家公認(rèn)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維的特征。用互聯(lián)網(wǎng)思維來審視，中國(guó)石化要轉(zhuǎn)型發(fā)展成為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代環(huán)境的新型企業(yè)，就必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)模式、管理方式、發(fā)展戰(zhàn)略的大轉(zhuǎn)變，重構(gòu)中國(guó)石化新形態(tài)。

        從石化產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)商。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是賣產(chǎn)品送服務(wù)，以賣產(chǎn)品盈利為生存之基，只為客戶提供特定的產(chǎn)品及服務(wù)。比如中國(guó)石化作為國(guó)內(nèi)最大的煉油、化工產(chǎn)品生產(chǎn)商，主要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的石油化工產(chǎn)品及服務(wù)。目前國(guó)內(nèi)石化行業(yè)市場(chǎng)飽和、產(chǎn)能過剩，企業(yè)的發(fā)展空間接近極限。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是送產(chǎn)品賣服務(wù)，依靠增值服務(wù)來盈利，即所謂“羊毛出在狗身上，豬來買單”。比如阿里巴巴的淘寶、支付寶，騰訊的QQ、微信，百度的搜索引擎，360的殺毒軟件，以及網(wǎng)站新聞、電子郵箱、微博等，通過免費(fèi)產(chǎn)品鎖定客戶，做大客戶量，通過各種增值服務(wù)來做強(qiáng)做大企業(yè)。所以，中國(guó)石化要突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的局限，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須從單一的石化產(chǎn)品服務(wù)商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)商，為客戶提供全方位的服務(wù)。

        從實(shí)體型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)型企業(yè)。傳統(tǒng)的實(shí)體企業(yè)是以產(chǎn)品為中心，是一個(gè)為客戶生產(chǎn)和銷售特定產(chǎn)品的相對(duì)封閉的系統(tǒng)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)則是一個(gè)開放的平臺(tái)型企業(yè)，通過搭建平臺(tái)，吸引各類客戶到平臺(tái)上來互動(dòng)交流或交易，通過整合資源，為客戶提供盡可能廣泛的服務(wù)，構(gòu)建一個(gè)開放的、可以不斷延伸、發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。中國(guó)石化要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展，不能只是被動(dòng)利用微博、微信、電商等平臺(tái)來銷售產(chǎn)品，而必須建立自己的業(yè)務(wù)平臺(tái)，如成品油電商平臺(tái)、潤(rùn)滑油電商平臺(tái)、化工產(chǎn)品電商平臺(tái)、非油品電商平臺(tái)、車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等，不僅銷售自己的產(chǎn)品和服務(wù)，整合所有的消費(fèi)者、生產(chǎn)商、銷售商、供應(yīng)商，還要為各類客戶提供全方位、全過程、全天候的服務(wù)，形成自己的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。

        從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本投資公司。傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)是突出主業(yè)、做精做強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的突出特征則是跨界融合、多元化擴(kuò)展。每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上都是多業(yè)并存，相互合作。而BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）等互聯(lián)網(wǎng)龍頭近年來通過并購(gòu)、參股等方式“跑馬圈地”，向各個(gè)領(lǐng)域的參透擴(kuò)張，引人注目，對(duì)許多行業(yè)產(chǎn)生巨大壓力。通過資本運(yùn)作整合社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源，構(gòu)建自己的生態(tài)圈和“商業(yè)帝國(guó)”，是互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的主要模式。由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有資本投資公司，不僅是中國(guó)石化在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要，而且是國(guó)企改革的基本方向。

        互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮洶涌而來，中國(guó)石化必須乘勢(shì)而上，加快轉(zhuǎn)型，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)石化新形態(tài)，才能在建設(shè)世界一流的征程中破浪前行。