7月3日，金陵石化招投標(biāo)中心正式啟動(dòng)運(yùn)行，中心集中了原來(lái)分散在多個(gè)部門的招投標(biāo)職能，統(tǒng)一設(shè)置了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的招投標(biāo)管理程序，提升了專業(yè)管理水平。這是該公司近來(lái)組建的第四個(gè)專業(yè)化管理中心，是該公司改革創(chuàng)新的又一舉措。

　　多年來(lái)，該公司工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)等的招投標(biāo)，分散在機(jī)動(dòng)處、項(xiàng)目管理部、行政中心、物裝中心等部門，招投標(biāo)管理人員分散，工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，程序不一致。為此，該公司建立了專業(yè)招投標(biāo)管理隊(duì)伍和招投標(biāo)專家?guī)欤c企業(yè)管理處合署辦公設(shè)立招投標(biāo)中心，實(shí)施了企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范的招投標(biāo)管理。

　　去年以來(lái)，該公司逐步實(shí)施了強(qiáng)化專業(yè)管理力度的改革措施，已經(jīng)組建了電儀中心、動(dòng)設(shè)備中心和預(yù)結(jié)算中心。這四個(gè)專業(yè)中心依托相關(guān)管理處室開展專業(yè)管理活動(dòng)，發(fā)揮了內(nèi)部專業(yè)化管理的作用，為企業(yè)降本增效打好了基礎(chǔ)。