4月21日至24日總部煉油事業部組織計劃處、原油處、財務處、技術處、綜合處等相關處室及鎮海、青島煉化專家、技術人員一行14人到石家莊煉化開展了現場調研服務工作，他們對石煉生產經營、新建800萬噸/年裝置運行及優化工作進行全面“會診”，專家們與企業一同總結經驗、剖析問題，制定挖潛增效“良方”。

　　22日一早，專家們聽取了石煉近期生產經營狀況和存在問題的匯報，分為計劃、生產、原油、財務、綜合5個組，深入部室、一線，通過現場調研、查閱記錄、臺賬，與石煉技術、操作員工一同交流、剖析，深入了解企業生產經營情況，積極幫尋企業找差距，挖掘提升潛力。

　　經過三天的現場調研，24日，在石煉賓館三樓會議室召開了調研服務總結會。石煉班子成員、生產職能部門領導和裝置主任認真聽取了總部調研服務組對石煉800萬生產裝置開車以來生產運行、經營狀況分析總結，調研服務組圍繞原油管理、優化安排加工量、加強技術運行管理、加大費用控制力度、努力提升精細化管理水平等5個方面提出了建設性意見。專家和技術人員，認真負責、嚴謹工作作風受到石煉職工的好評。

　　調研服務組認為：石煉大裝置未能帶來大效益，雖然存在產銷結構性矛盾等客觀因素，但主觀原因不容忽視。隨著800萬噸煉油改造項目順利投產，企業煉油規模化、裝置大型化、管道輸送化水平不斷提高，原油加工適應性明顯增強，產品結構明顯改善，石家莊煉化煉油業務實現大發展、取得大效益，有條件、有優勢，也有很大潛力。

　　會后，石煉迅速召開了黨政聯席會議，就慗改問題做出安排部署。