一季度，勝利油田嚴格落實總部油公司建設工作部署和批復要求，按照“體制建設先易后難、先機關后基層、先專業化后扁平化，機制配套先調整后理順，先運行后完善，先試點后推開”的思路，統籌推進兩級機關、科研隊伍、采油管理區、專業化隊伍建設和人力資源配置、機制建設，加快推進油公司體制機制建設，取得初步成效。

　　據了解，總部加快油公司體制機制建設進度后，勝利油田立即調整工作部署，各項工作全面提速。他們加強組織領導，迅速行動。油田領導高度重視，組織多次集中研究和專題討論，對工作進行部署，及時解決推進中的問題；6個專業組集中辦公、分工負責、協同推進，實行“月計劃、旬分析、周運行”，工作計劃、工作督導細化到周；各級、各單位主要領導親自上手，親自組織，組成強有力的班子，強化了與油田和內部的配套拉動，為工作順利開展提供了保障。

　　勝利油田周密部署，不斷加快運行節奏。及時調整《油公司建設運行大表》，按照機關先行的原則，將原定于年底前調整到位的兩級機關提前到4月份全面完成。全面加快16家開發單位建設步伐，新春采油廠及4家油公司體制調整提前到3月底全部到位；海洋、孤島、現河、孤東、濱南5家采油廠，上半年完成采油管理區、專業化隊伍調整；勝采、東辛、河口、純梁、樁西、臨盤6家采油廠，提前到5月啟動采油管理區、專業化隊伍建設，三季度體制建設基本到位，四季度運行機制全面完善。

　　在推進過程中，勝利油田堅持“速度服從質量”，確保了安全、環保、質量、穩定不出問題，生產經營平穩運行。