集團公司召開2015年信息化工作視頻會議，要求大力推進“兩化”深度融合，推動公司運營模式、管控方式變革，以互聯網為載體構建石化商業新業態

　　4月8日，中國石化集團公司召開2015年信息化工作視頻會議。會議要求認真貫徹落實集團公司工作會議和信息化領導小組會議精神，緊緊圍繞公司發展戰略和“一個中心、三大主題”，堅持“六統一”原則和“集中集成，共享服務，創新驅動，協同智能”工作方針，強化頂層設計和統籌管理，大力推進“兩化”深度融合，推動公司運營模式、管控方式變革，構建以互聯網為載體的石化商業新業態，為公司實現“三個轉變”提供強力支撐。

　　集團公司總經理王天普出席會議并講話，股份公司高級副總裁戴厚良主持會議，集團公司總會計師劉運出席會議。

　　2014年，集團公司信息化工作按照“兩化”深度融合的總體思路，緊緊圍繞“一個中心、三大主題”，加快完善提升“三大平臺”(經營管理平臺、生產營運平臺、基礎設施與運維平臺)，積極推進“四項示范工程”（經營管理平臺集中集成、移動應用、IT共享服務中心、智能石化試點）建設，深入開展信息化創新應用，取得明顯成效，支撐和促進了公司改革轉型、提質增效和從嚴管理。

　　王天普說，加快推進“兩化”深度融合，符合中央精神，符合中國石化實際，是今年和今后一個時期調結構、促轉型、增效益的重要突破口和主要抓手。傅成玉董事長指出，“兩化”深度融合是“一把手”工程。我們要統一思想，提高認識，站在全球競爭大勢、國家發展全局的高度，站在改造提升傳統產業的高度，站在培育新產業、新業態的高度，深刻理解“兩化”深度融合的極端重要性和緊迫性。

　　王天普要求，科學謀劃，有序推進，努力開創“兩化”深度融合新局面。一要進一步加強組織領導。各級領導尤其是一把手要加強學習，進一步提高對信息化重要性的認識，當好信息化建設和應用的堅定推動者，學會利用信息技術、互聯網思維來調結構、促轉型、增效益。二要進一步強化頂層設計、統籌管理。嚴格執行“六統一”原則，按照“大平臺、大系統、大運維”的建設思路，加快推進統一的云平臺、大數據平臺、客戶關系管理、供應鏈與物流、第三方支付與金融服務等公共基礎平臺建設。三要進一步增強效益意識。嚴格把控投資計劃，用好每一筆投資，深化信息化應用，不斷提高應用成效。四要進一步加強信息安全管理。各級領導要將信息安全擺在與生產安全同等重要地位，重視和加強信息安全工作，加快推進企業互聯網出口集中管控，加大信息安全檢查測評力度，定期組織開展系統應急演練。五要進一步加快信息化管理轉型。信息化工作者要加快轉變觀念，努力提高技術水平和能力；信息部門要在管理思路和管理方式上加快轉型，用新技術、新思維、新理念來進行頂層設計、項目組織和運行管理；要在統一IT運維服務上加快轉型，整合IT資源和技術力量，建立中國石化IT共享服務中心，建立標準化、一體化的IT服務體系。

　　會議部署了2015年信息化重點工作：一是建設統一電子商務、客戶關系管理、供應鏈與物流管理、支付與金融服務等平臺，打造石化商業新業態；二是推進ERP大集中建設，強化經營管理系統集成應用，打造集約化、一體化的經營管控新方式；三是加快安全、環保等系統推廣，全力推進智能石化建設，打造生產運營新模式；四是建設統一的云平臺和大數據分析平臺，以及IT運維、移動應用等系統，打造敏捷高效的IT服務新能力；五是加強信息安全風險管控，保障業務系統安全運行；六是加快信息化工作轉型，推進“兩化”深度融合發展。

　　會上播放了“兩化”融合宣傳片，西北油田、九江石化、廣東石油3家企業做經驗交流。