3月10日，按照集團公司領導要求，總部聯(lián)合調(diào)研組到巴陵石化就推進深化改革進行專題調(diào)研。4月7日，集團公司向全系統(tǒng)印發(fā)聯(lián)合調(diào)研組上報的《巴陵石化“三個三分之一”改革調(diào)研報告》，積極評價巴陵石化深化改革工作情況。

　　巴陵石化2013年5月啟動新一輪改革，2014年10月正式出臺《持續(xù)深化改革總體方案》，明確了“到2017年管理機構(gòu)、處科級干部、現(xiàn)有業(yè)務在崗人數(shù)與2013年相比分別減少三分之一”的改革目標。2014年底率先完成公司機關機構(gòu)優(yōu)化、處級干部和公司機關全員競聘，公司機關處、科級機構(gòu)分別減少17%、22%，全公司處級干部減少16%，公司機關科級和一般干部分別減少22%、10%。2014年末全口徑用工總量比2013年初減少1214人、壓減9.1%。

　　調(diào)研報告總結(jié)了巴陵石化前階段推進改革的主要做法。一是精心組織，強化頂層設計；二是營造氛圍，凝聚改革共識；三是漸進推進，有序規(guī)范操作；四是層層發(fā)動，拓寬分流渠道；五是嚴格考核，協(xié)同促進改革。報告還介紹，在推進新一輪改革的同時，公司堅持深化改革、盤活存量、轉(zhuǎn)型發(fā)展“三管齊下”，全面統(tǒng)籌“瘦身”“健體”，各方面工作有了明顯進步。

　　總部調(diào)研組指出，巴陵石化在異常艱難的情況下，新一輪改革得到平穩(wěn)推進，與以下幾點是分不開的：一是班子堅強有力；二是緊緊依靠群眾；三是堅持以上率下；四是市場化機制促進。