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中國石油網消息 （通訊員任相玉 記者趙金波）“我們這個月的獎金應該排在前面了。” 4月5日，獎金還沒發下來，四川石化公司倉儲運輸部員工薛永旭滿懷信心地對記者說。
為激發員工挖潛增效的積極性，打破平均分配獎金的慣例，今年年初，四川石化公司對績效考核方案進行全面修改，將產量、能耗、物耗等指標進行量化，在廣泛征求員工意見的基礎上，形成了系統完善的績效考核體系。
這個公司每月召開一次績效考核對接通報會，會上，通報機關管理部門根據各單位計劃完成情況、產品質量情況、能耗物耗情況、黨建廉潔自律情況等，對各單位的考核打分。會上，基層單位根據具體情況提出申訴，公司主要領導參會并作為仲裁；對參與考核的處室也進行排名打分，每季度排在后兩名的處室將被扣發獎金。
對接通報會“火藥味”十足。機關處室都拿出加扣獎的依據，基層單位也據理力爭，將本月應加的獎金都“掙”回來。生產二部部長鄒欣說：“獎金是我們生產部員工辛辛苦苦掙出來的，我要讓它顆粒歸倉。”
目前，“掙獎金”意識已經在四川石化員工心中扎根。
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