中國石油網消息 （記者竇全）甘肅銷售日前對非油業(yè)務和潤滑油銷售業(yè)務整合進行部署。這也標志著甘肅銷售“大非油”發(fā)展大幕徐徐拉開。

　　何謂“大非油”？

　　這個“大”，不單單是經營內容之大，更重要的是表現在非油業(yè)務蘊含有巨大的銷售潛力、廣闊的發(fā)展空間和潛在的經營效益。

　　整合非油和潤滑油銷售業(yè)務，是甘肅銷售擴充非油經營單元、提升經營規(guī)模、走“大非油”化路子的第一步，也是這個公司落實年初工作會議精神、深化改革創(chuàng)新、挖掘效益增長點、消除效益虧損點、走專業(yè)化發(fā)展的需要。

　　甘肅銷售首先把潤滑油的扭虧脫困作為改革創(chuàng)新的切入點。

　　2014年，這個公司非油經營利潤僅占利潤總額的3%，潤滑油更是虧損。由此看來，非油、潤滑油不僅對目標利潤的貢獻率極低，還成了企業(yè)利潤成績單的一個“拉分項”。因此，補好非油這一課，使利潤實現從以油帶非走向油非并重，到最后達到以非帶油的“大非油”化，才能交出優(yōu)秀的利潤成績單。

　　“要做精做專業(yè)務，理順盈利性、可持續(xù)性和新利潤增長點之間的關系，抓好便利店管理及新產品開發(fā)等工作。”公司總經理劉建明在潤滑油公司干部大會上對整合后的業(yè)務開展做出了這樣的闡述。

　　非油業(yè)務專業(yè)技術性很強，涉及物流配送、便利店經營管理等方面，所以，此次業(yè)務整合，建立起組織架構科學、職責職能清晰、管理制度健全、業(yè)務運行規(guī)范的業(yè)務體系，理順了走向“大非油”化路子的體制機制。

　　在此基礎上，抓好便利店精細管理，增強店銷能力以及創(chuàng)新驅動，培育開展新的業(yè)務，是做大做強非油業(yè)務必做的“功課”。

　　不論業(yè)務如何整合，合規(guī)經營是前提。這個公司對整合后的業(yè)務做到依法誠信經營，把風險防范放在重要位置，杜絕出售三無、過期和假冒偽劣商品。