傅成玉講話要求加大力度推進(jìn)“三大計(jì)劃”融合，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)的分析指導(dǎo)功能，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步推進(jìn)總會(huì)計(jì)師職能轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作要加快向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型

　　3月19日，中國(guó)石化集團(tuán)公司2015年財(cái)務(wù)工作視頻會(huì)在京召開(kāi)。會(huì)議提出，財(cái)務(wù)工作要更加注重價(jià)值管理、加快向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。2015年要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理為主線，強(qiáng)化價(jià)值管理，全力組織創(chuàng)效增效，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)目標(biāo)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支撐。

　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅成玉出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理王天普主持會(huì)議，股份公司總裁李春光宣讀表彰決定、通報(bào)2014年度全員成本目標(biāo)管理工作考評(píng)結(jié)果，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉運(yùn)做工作報(bào)告。

　　傅成玉充分肯定了在2014年嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，為提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益做出的重要貢獻(xiàn)，在總會(huì)計(jì)師職能轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)、預(yù)算管理機(jī)制完善、支持公司深化改革上取得了很大進(jìn)展。一年來(lái)，公司上下價(jià)值管理氛圍更加濃厚，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的同志堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，更多地介入改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理全價(jià)值鏈過(guò)程。

　　傅成玉深刻剖析了走內(nèi)涵發(fā)展之路、去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)、加快提高競(jìng)爭(zhēng)能力、加快綠色低碳發(fā)展、依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等“五個(gè)勢(shì)在必行”的重要性和必要性。告誡廣大干部員工放棄幻想、進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)、鳳凰涅槃、贏在明天。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，不能坐以待斃，必須拿出只爭(zhēng)朝夕的勁頭，主動(dòng)作為、順勢(shì)而為，逢山開(kāi)路、遇河架橋，努力在公司未來(lái)發(fā)展中闖出一條新路。

　　針對(duì)2015年工作，傅成玉強(qiáng)調(diào)：一要加大力度推進(jìn)“三大計(jì)劃”融合。“三大計(jì)劃”融合，看似改的是工作程序，實(shí)則改的是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)系統(tǒng)要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，進(jìn)一步推進(jìn)“三大計(jì)劃”融合，勤算賬、細(xì)算賬，先算效益，再定產(chǎn)量、安排投資。二要進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)的分析指導(dǎo)功能。財(cái)務(wù)工作要介入企業(yè)的戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，要能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。三要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。對(duì)于油價(jià)和匯率變動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要密切關(guān)注，研究應(yīng)對(duì)策略，有針對(duì)性地采取措施，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。四要進(jìn)一步推進(jìn)總會(huì)計(jì)師職能轉(zhuǎn)變。總會(huì)計(jì)師職能轉(zhuǎn)變是中國(guó)石化一項(xiàng)重大制度創(chuàng)新，不是簡(jiǎn)單的權(quán)力再分配問(wèn)題。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，堅(jiān)決把總會(huì)計(jì)師推到價(jià)值管理的前沿。五要進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)要更加專業(yè)化，要進(jìn)一步擴(kuò)大共享服務(wù)范圍。要把服務(wù)共享推廣到信息、人力資源、物資采購(gòu)等更多領(lǐng)域。六要力爭(zhēng)在年內(nèi)完成集團(tuán)公司“票據(jù)池”建設(shè)工作。七要加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。傅成玉還對(duì)迎接國(guó)家審計(jì)署審計(jì)檢查提出了要求。

　　劉運(yùn)在報(bào)告中全面總結(jié)了2014年財(cái)務(wù)工作，分析了財(cái)務(wù)工作面臨的形勢(shì)任務(wù)，對(duì)2015年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面部署。確立當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)工作要緊緊圍繞建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，突出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)精益管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)。2015年要重點(diǎn)做好三個(gè)方面14項(xiàng)工作：一是抓好效益目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，深入推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，積極爭(zhēng)取落實(shí)各種財(cái)稅政策，切實(shí)做好創(chuàng)效增效工作。二是完善財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，推動(dòng)總會(huì)計(jì)師職責(zé)轉(zhuǎn)變到位，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)，全力支持公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。三是嚴(yán)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持依法理財(cái)，做好配合審計(jì)檢查工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)從嚴(yán)管理常態(tài)化。

　　會(huì)議表彰了2014年度財(cái)務(wù)管理和土地管理先進(jìn)單位，通報(bào)了2014年全員成本目標(biāo)管理工作考評(píng)結(jié)果。

　　總部管理層，國(guó)務(wù)院派駐中石化監(jiān)事會(huì)代表，總部和在京單位負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各所屬單位主要負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、土地管理部門負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)財(cái)務(wù)、土地管理人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。