2月27日至28日，中國石化在管道公司召開智能化管線建設試點總結暨推廣模板審查會。這次會議旨在總結經驗、分析問題、查找不足，為項目的全面推廣打好基礎。

　　集團公司黨組成員、股份公司高級副總裁章建華在講話中充分肯定智能化管線建設試點工作所取得的成績，指出了試點工作中暴露出來的主要問題，并對下一步智能化管線管理系統推廣工作提出了六個方面的要求。一要認真總結試點成果，形成推廣模板，為全面推廣提供標準。二是智能化管線管理系統要以管線的完整性管理為重點，要重視兩個方面的結合：要與現在的SCADA系統、ERP等系統結合起來，還要與長輸油氣管道的安全隱患治理結合起來。三是項目的建設要按照相關的制度、相關的程序進行。同時，各部門在相關職責范圍內要加快項目辦理，不扯皮推諉。在采購方面，要按照國家的法律法規和總部的管理制度辦理，程序與環節不能減少，但各審批環節可以加快。在驗收方面，要按照項目驗收的管理規定與設計方案進行驗收，不走形式、走過場。四是各事業部、專業公司是項目推廣的責任主體。各職能部門要做好具體的服務工作。五要把握好項目建設的范圍。智能化管線管理系統包括產權和管理權以中國石化為主的長輸管線、廠際管線。六是項目建設要在統一規劃、統一標準、統一設計、統一維護、統一建設、統一管理的基礎，堅持引進與開發相結合的原則。

　　總部發展計劃部、生產經營部、資本運營部、安全監管局、能源管理與環境保護部、工程管理部、信息化管理部、油田勘探開發事業部、煉油事業部、化工事業部、油品銷售事業部等部門領導和相關人員參加會議并講話。

　　管道公司匯報了智能化管線建設試點情況并進行了功能演示。天然氣分公司、勝利油田、燕山石化、茂名石化、鎮海煉化、銷售華南公司匯報了智能化管線建設試點情況。