2月28日，總部在管道公司召開油氣管道隱患排查整治現(xiàn)場推進會，旨在總結(jié)前一階段隱患排查整治的經(jīng)驗，進一步明確工作目標和任務(wù)，堅定信心，攻堅克難，確保打贏隱患排查整治攻堅戰(zhàn)。

　　集團公司黨組成員、股份公司高級副總裁章建華在講話中首先充分肯定了管道公司前一階段在管道隱患排查整治工作中所取得的成績，并要求抓住難得機遇，以時不我待的緊迫感，加快隱患整治工作，力爭在2016年年底前完成90%以上的隱患整治工作，確保2017年完成全部管道隱患整治工作。

　　章建華指出，管道公司是集團公司油氣管道隱患排查整治的主戰(zhàn)場。管道公司各級黨政主要負責人，是隱患排查整治的第一責任人。要按照隱患分級治理的要求，堅持推行“誰主管，誰擔責，誰落實到底”的原則，直到隱患消除。務(wù)必按照集團公司統(tǒng)一部署，不講客觀、不找理由、不能有任何等待觀望的思想，要在限定的時間內(nèi)確保排查無遺漏、整改無死角，無條件地完成隱患整治攻堅任務(wù)。同時，要積極開展企地聯(lián)動，形成合力，促進隱患整治。要深入調(diào)查研究，制訂合理的隱患整治方案。要精心謀劃整改戰(zhàn)略，集中解決突出問題。要加大過程監(jiān)管，嚴格考查督辦。

　　章建華要求管道公司在隱患排查整治工作中，要立足長遠，確保管道長治久安。管道隱患排查整治工作要兩手抓、兩手硬。隱患排查工作要做到常態(tài)化，要做到查治兼顧，發(fā)現(xiàn)一起整治一起，并將新發(fā)現(xiàn)的隱患納入3年攻堅戰(zhàn)一并整治消除。隱患排查整治要遠近結(jié)合，確保近期與遠期工作的連續(xù)性。要打好管道隱患排查整治和罐區(qū)隱患排查整治兩個攻堅戰(zhàn)。要嚴格制度落實，避免在隱患整治過程中產(chǎn)生新的隱患。要積極推廣運用管道檢測技術(shù)，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早治理。要從源頭把關(guān)，確保管道施工質(zhì)量。要加強檢修、搶修管理，建立應(yīng)急保障體系。總部機關(guān)各部門要通力合作，服務(wù)好攻堅戰(zhàn)。

　　總部安全監(jiān)管局、發(fā)展計劃部、審計局、監(jiān)察局、生產(chǎn)經(jīng)營管理部、財務(wù)部、工程管理部、煉油事業(yè)部、煉化工程公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議并對下一步工作提出了建議和要求。

　　管道公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了管道隱患排查整治情況并作表態(tài)發(fā)言。