2月10日，中國石化召開2014年度礦區（社區）工作視頻會議，要求全面認識和把握礦區（社區）改革發展的新形勢、新任務，切實增強責任感和緊迫感，堅持做精做優，強化服務保障，全力打造與人民滿意、世界一流能源化工公司相協調的“大后方”，努力實現礦區（社區）工作新突破。集團公司副總經理焦方正出席會議并講話。

        近3年來，按照集團公司的總體部署和要求，礦區（社區）板塊牢牢把握改革發展的方向和定位，深化改革調整，強化服務保障，優化經營管理，管理職能逐步到位，專業優勢有效發揮；積極推進惠民工程，社區人居環境持續改善；全面加強經營管理，運行效率效益不斷提升；切實加強作風建設，和諧穩定局面進一步鞏固，各項工作取得新的進展和成效。

        會議指出，礦區（社區）工作是集團公司改革發展的重要保障，是打造世界一流的重要支撐，是改革發展成果惠及員工的重要平臺。集團公司“六化”發展模式，為礦區（社區）改革創造了有利環境；國務院國資委推進辦社會職能分離移交，為做精做優礦區（社區）業務提供了良好機遇；板塊自身存在的問題，形成礦區（社區）改革的倒逼機制。礦區（社區）板塊必須強化自主生存意識，提高自我完善能力，建立自負盈虧機制，為集團公司改革發展穩定做出更大貢獻。

        焦方正表示：一要不斷深化改革，激發礦區（社區）活力。要統籌推進改革、分類推進改革、穩妥推進改革，持續加大改革力度。二要全面深化從嚴管理，提升發展質量效益。要充分發揮管理創新的驅動作用，不斷優化資源配置，提高效率效益；調整業務結構，盤活資產效益；拓展服務市場，實現增收增效；堅持從嚴管理，依靠挖潛增效。三要提升社區管理水平，促進企業和諧穩定。要大力實施民生工程，改善職工生活條件；深化文明和諧創建，進一步提高社區服務質量；加強社區治理，增加社區自治服務功能。四要加強自身建設，進一步提高服務保障能力。