5月5日上午，上海科科閥門集團(tuán)管理變革咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)召開。本次大會(huì)是上海科科閥門集團(tuán)與上海怡源企業(yè)管理顧問有限公司建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系后，為推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展管理升級(jí)，完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，健全制度建設(shè)，重塑企業(yè)文化，加強(qiáng)內(nèi)部管控等方面的管理工作啟動(dòng)而召開。科科集團(tuán)董事長、總經(jīng)理和高管人員、中層干部、職工代表等人員參加了會(huì)議。

    科科閥門集團(tuán)公司董事長楊忠義作動(dòng)員講話。楊總在講話中說，2013年底，在加強(qiáng)經(jīng)營管理、推動(dòng)制度創(chuàng)新、提高員工素質(zhì)、塑造企業(yè)形象等方面采取了一系列的舉措，公司各項(xiàng)事業(yè)都取得了可喜的成績。2013年公司項(xiàng)目合同簽約額5億元，全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值3.8億多元，截止到2014年4月，累計(jì)已簽約額約1.8億元左右，預(yù)計(jì)全年合同簽約額將突破6億元大關(guān)，完成生產(chǎn)產(chǎn)值4.5億元左右。
    為徹底解決企業(yè)發(fā)展中的桎梏，集團(tuán)公司與上海怡源企業(yè)管理顧問有限公司簽約建立合作關(guān)系，請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司進(jìn)行診斷、梳理，在專家的指導(dǎo)下建立一套全新的、科學(xué)的、適合科科實(shí)際的管理和企業(yè)文化體系。推行管理變革是廣大職工的訴求，集團(tuán)公司要推進(jìn)各項(xiàng)管理變革，調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)要素和激發(fā)人的潛能，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)變革的雙輪驅(qū)動(dòng)，使企業(yè)的各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階，形成一個(gè)長效和充滿活力的機(jī)制。
    集團(tuán)公司全體股東和廣大干部職工一定要認(rèn)識(shí)到開展此次管理變革的重要性和必要性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來，身體力行，積極參與。公司各單位、各部門、全體員工要全力配合上海怡源顧問公司老師們的工作，服從公司項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)變革；要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，從我做起，不怕揭短，不怕露丑，給怡源顧問項(xiàng)目組講實(shí)情，確保不走形式，不做樣子，扎扎實(shí)實(shí)按照擬定的方案穩(wěn)步推進(jìn)。

    上海怡源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問（總經(jīng)理）卞志強(qiáng)講話。

    科科閥門集團(tuán)公司總經(jīng)理李波代表公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)宣布集團(tuán)變革咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)召開，要求經(jīng)營團(tuán)隊(duì)全體干部發(fā)揮“不畏困難，勇于擔(dān)責(zé)，務(wù)實(shí)認(rèn)真”的精神，無條件配合上海怡源企管顧問老師完成變革項(xiàng)目落地。管理咨詢項(xiàng)目活動(dòng)分組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、職責(zé)體系建立、目標(biāo)體系建立、績效管理體系建立、薪酬管理體系建立、月度經(jīng)營分析會(huì)建立六個(gè)方面內(nèi)容和階段。

    上海怡源企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)行董事邱奧雷出席并全程參加了會(huì)議討論，會(huì)議由科科閥門集團(tuán)公司總經(jīng)理李波主持。
    上海怡源企業(yè)管理顧問有限公司簡介
    上海怡源企業(yè)管理顧問有限公司作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅熟悉深?yuàn)W的管理理論和管理規(guī)律；更是把世界上先進(jìn)、成熟、實(shí)用的管理理念和工具方法迅速消化并運(yùn)用于本土企業(yè)輔導(dǎo)，變成對(duì)管理實(shí)踐有指導(dǎo)意義的可操作、可執(zhí)行的方案，這既是管理咨詢的價(jià)值體現(xiàn)，也是我們長期主張的教授、咨詢顧問和企業(yè)家的集體智慧“立體式”融合理論的實(shí)現(xiàn)方式。核心業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)并購重組及企業(yè)改制、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程重組、流程優(yōu)化、流程再造、精益制造、企業(yè)信息化等版塊；業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及制造業(yè)、房地產(chǎn)、石油石化、連鎖經(jīng)營、消費(fèi)品及零售行業(yè)、運(yùn)輸物流、煤炭、電力、冶金、政府等上百個(gè)行業(yè)。
    部分服務(wù)過企業(yè)：

    執(zhí)行董事邱奧雷在為世界500強(qiáng)客戶提供培訓(xùn)

    2013年11月20日，在上海國際商界領(lǐng)袖峰會(huì)上，法國前總理（現(xiàn)任法國參議院副議長）讓－皮埃爾•拉法蘭親切會(huì)見全球中小企業(yè)聯(lián)盟（聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織咨商機(jī)構(gòu)）副主席卞志強(qiáng)先生。（上海怡源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問/總經(jīng)理卞志強(qiáng)先生）