世界潮流，浩浩蕩蕩；政經局勢，波詭云譎。

　　當國際油價跌破60美元/桶時，我們這艘遠航的石油石化巨輪，還會遇到多少風暴與險灘？

　　當公司首次進入《財富》世界500強前三時，我們對標國際領先同行，差距究竟還有多大？

　　當中國經濟進入新常態時，我們建設人民滿意、世界一流公司的新征程，又將如何順勢而為、主動作為？

        （一）

　　2014年，世界經濟復蘇緩慢，中國經濟步入新常態，呈現速度換擋、結構優化、動力轉換三大特點。石油石化市場持續低迷，煉油和化工產能過剩加劇，特別是下半年國際油價出現斷崖式下跌，半年跌幅超過50%，國內油價遭遇“十一連降”，汽柴油價格分別累計下降近3000元/噸，上游收入大幅減少，下游業務持續消化高成本庫存，中國石化經受著前所未有的挑戰和考驗……

　　面對異常嚴峻的形勢，集團公司黨組團結帶領廣大干部員工，緊緊圍繞提高發展質量和效益這個中心，牢牢把握深化改革、轉型發展、從嚴管理三大主題，咬住全年目標不放松，主動適應市場變化，抓住資源優化、結構調整、成本管控、市場開拓等關鍵環節，加強產銷聯動，堅持低庫存運作，總體保持生產經營平穩運行，各方面工作取得新進展。

        （二）

        30多年來，中國石化始終與改革緊緊相依、緊密相連。2014年，中國石化改革再出發，成立全面深化改革領導小組，從頂層設計上加快推進中國石化全方位深化改革。

　　油品銷售業務重組引資工作如期完成，成功引入社會資本和民營資本。通過增資擴股，不但實現國有資產的保值增值，而且優化了資本結構，有利于完善公司治理結構，加快體制機制改革，為集團公司其他經濟實體實行改革積累了經驗。

　　啟動并完成石油工程與儀征化纖資產重組，即將完成石油機械整體注入江鉆股份，專業化重組再下一城。這是集團公司黨組近年來對涉及40余萬人的存續部分進行重組改制的又一重大成果，為加快集團公司其他領域改革創造了條件。

　　轉變總部職能、做實事業部取得實質性進展。按照控股公司模式對總部職能進行調整，落實事業部在投資、人事、財務、科研、考核、安全、環保等方面的職能，事業部的責任更加突出，公司化運作帶來的效果初步顯現。

　　加快推進共享服務建設，財務共享服務中心東營分中心試點運行，13家試點企業財務共享業務全部上線；啟動國內上游板塊油公司體制機制建設，分級分類編制完成油公司體制機制建設方案，上游板塊內部專業化改革全面實施；正式實施進口原油買斷制，通過傳遞壓力，大幅降低進口原油采購成本。

　　調整完善投資管理和績效考核機制。“誰投資誰負責回報”“誰花錢考核誰”，從源頭上遏制投資沖動。以效益為中心，改進預算和考核辦法，減弱了上下博弈的程度，調動了創效積極性。深化勞動用工制度改革。持續嚴控用工總量，努力盤活用工存量，系統內業務承攬、系統外業務承包取得成效。

        （三）

        2014年，中國石化加快轉型步伐，全力提高發展質量和效益。

　　油氣高效勘探開發繼續上臺階，勘探取得一批新發現和商業發現，實現規模增儲新突破；開發突出增加經濟可采儲量，形成準噶爾西緣、勝利海上、蘇北盆地三個上產陣地。

　　天然氣大發展實現戰略性突破，涪陵頁巖氣田提前進入商業生產，我國首個大型頁巖氣田正式誕生。公司榮獲2014年度“頁巖油氣國際先鋒獎”，成為全球第4家獲此殊榮的公司。

　　元壩氣田試采項目成功投產，公司首個LNG項目在山東投產，天然氣供應渠道不斷拓寬。

　　煉油優化創出新水平。堅持市場導向，及時調整加工負荷；合理安排加工油種，高硫、含酸、重質原油加工比例提高3.1個百分點；持續優化產品結構，在全年加工總量僅增長1.3%的情況下，汽油、高標號汽油、航煤等高價值產品增幅分別達到11.3%、17.2%、18.7%。

　　化工深化結構調整。石腦油占乙烯原料比例繼續下降，連續兩年大幅降低乙烯原料成本；高價值和高端產品比例持續提高；長期或階段性關停98套低效無效裝置，徹底退出尿素、滌綸長絲等業務。

　　寧東煤化工項目成功開車，為后續其他煤化工項目的建設和試車工作提供了寶貴經驗。

　　油品銷售積極向綜合服務商轉型。推進經營理念由“以管理為中心”向“以客戶為中心”轉變，擴大終端市場銷售，鞏固主導市場優勢。

　　成立易捷銷售有限公司，非油品專業化發展邁出重要一步，確定便利店、車聯網與O2O、金融、汽服等6個新業務發展方向。扎實推進產業合作，先后與一批企業簽訂合作協議，跨界經營初見成效。

　　國際化發展取得新成效。沙特延布煉廠裝置陸續開車，境外煉化業務發展取得重要進展。境外上游正在從追求規模擴張向追求增值創效轉變。

　　綠色低碳發展扎實推進。啟動“能效倍增”計劃，全面推進合同能源管理；加快“碧水藍天”環保專項行動，提前實現成品油質量升級目標，出廠車用柴油提前達到國4標準，平穩完成廣東、浙江等地國5汽油升級。扎實推進碳資產管理，積極推進地熱等清潔能源開發，公司萬元產值綜合能耗繼續下降，四項主要污染物全面完成年度減排任務。

　　科技支撐引領轉型升級。頁巖氣開發核心技術裝備實現國產化；高溫地熱井技術取得新進展，合成氣制乙二醇、粉煤加壓氣化等煤化工技術實現新突破；獲得國內首張生物航煤生產許可證；逆流連續重整、高芳烴含量催化柴油加氫轉化、雙氧水法制環氧丙烷等一批技術實現工業轉化。全年申請專利5888件、獲得授權3722件，獲得國家技術發明一等獎1項，國家科技進步一等獎3項。

        （四）

　　2014年，中國石化在教訓中警醒，在反思中前行。

　　深刻吸取“11·22”事故教訓，貫徹落實習近平總書記重要講話精神，深入開展“從嚴管理年”活動，推進最嚴格的制度體系建設，嚴抓責任落實，嚴肅責任追究，全面提升企業管理水平，為深化改革和轉型發展提供有力保障。

　　堅決打好安全環保保衛戰。牢固樹立“發展不能以犧牲人的生命為代價”理念，組織開展安全環保巡視、嚴格抓好安全檢查和督察，安全環保形勢不斷好轉。向社會莊嚴承諾，利用3年時間，完成油氣輸送管道隱患整治。加快智能化管線試點建設，促進中國石化長治久安、健康發展。

　　2014年，我們咬定目標不放松，狠抓成本費用管控。

　　油氣噸完全成本、煉油噸油加工費用、化工噸產品完全費用、油品噸流通費用均控制在預算指標之內。會議費、差旅費等六項重點監控費用下降28%。采購管理、法律管理、管理信息化等工作受到國務院國資委管理提升活動總結表彰。

　　2014年，中國石化嚴抓責任追究。按照“零容忍”“一票否決”的要求，制定并嚴格執行安全、環保、質量、穩定、“小金庫”等五個領域的問責辦法和《職工違紀違規行為處分規定》，從嚴問責機制更加健全。

　　2014年，中國石化從嚴治黨、依法治企。

　　加強作風建設，堅持不懈；反“四風”頑疾，持之以恒；踐行群眾路線，善做善成。落實整改措施，鞏固拓展教育實踐活動成果。

　　深入開展黨風廉政建設，保持反腐高壓態勢。細化落實黨委主體責任和紀委監督責任，修訂黨組巡視工作辦法，成立5個紀檢監察分組（局），加大監督執紀問責力度。

　　高度重視，積極配合中央專項巡視，把黨風建設和反腐倡廉工作推向深入。通過查找問題、改進工作，打造陽光中石化、廉潔中石化，讓中央放心，讓人民放心。

　　深化黨建工作系統化管理。首次全面開展黨建考核，修訂黨組工作規則，制定《直屬單位黨委工作規則》和《基層黨支部工作細則》，制定實施關于加強領導班子和干部隊伍建設的九項措施；頒布新版企業文化建設綱要，為美好生活加油逐漸成為員工的共同價值追求。

　　構建和諧企業。大力實施民生工程，加快推進老舊小區、棚戶區改造，創建文明和諧示范小區，改善員工群眾生活環境；推進加油站、油庫等基層“家文化” 建設，隊伍的凝聚力和向心力進一步增強。

　　積極承擔社會責任。堅持開門開放辦企業，營造良好外部環境；開展“關愛返鄉務工人員”大型公益活動，持續參與“健康快車”、扶貧捐助等公益事業，公司形象得到進一步提升。

        （五）

　　回首2014年，我們攻堅克難，成績來之不易，更加堅定了建設世界一流能源化工公司的信心和決心；回首2014年，我們又倍加清醒，更加深刻認識到公司面臨的復雜嚴峻形勢。

　　多年來，我們一直強調市場導向，然而，當市場風云突變時，我們習慣性的生產導向還沒有完全扭轉過來，市場應變能力依然有待加強。

　　多年來，我們一直強調改革調整，然而，當全面深化改革的號角已經吹響時，我們推進改革的力度還不夠大，改革依然需要更大的決心和勇氣。

　　多年來，我們一直強調創新發展，然而，當經濟發展已經進入新常態時，我們的創新驅動還不夠強勁、高端優勢也不夠明顯，轉型之路依然艱難。

　　多年來，我們一直強調加強管理，然而，當國家法律法規日趨嚴厲時，我們在管理上標準不高、要求不嚴的問題還很突出，管理基礎依然不夠牢固。

　　多年來，我們一直強調黨風廉政建設，然而，當中央推進作風建設新常態和保持高壓反腐態勢時，少數黨員干部仍在頂風違紀，黨風建設和反腐倡廉工作任務依然艱巨。

　　帶著思考，帶著期待，我們迎來2015年。

　　2015年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年，更是我們深化改革、轉型發展、從嚴管理的關鍵一年。

　　2015年，我們要積極應對市場變化，堅定實施六大發展戰略，堅持走提高發展質量和效益之路。

　　2015年，我們要主動適應經濟發展新常態，把握新的消費潮流、新的業態、新的商業模式帶給我們的新機會。

　　2015年，我們要全面推進從嚴治黨、依法治企，狠抓安全環保，加強作風建設，加快政治優勢轉化，以改革激發動力，以創新驅動發展，努力實現建設人民滿意、世界一流能源化工公司新突破。