今年一季度，華夏閥門鍛熱制造部鍛件產(chǎn)量完成1292T，分別比計劃和去年同期增長43.56%和13.8%，再創(chuàng)歷史新高，其中，1月和3月鍛件產(chǎn)量分別達到530.6T和524.681T，為順利實現(xiàn)首季開門紅打下了堅實的基礎。
    在生產(chǎn)計劃方面，改變每個計劃員之間互不溝通，按各自計劃的交貨日期進行生產(chǎn)排產(chǎn)，沒有考慮部門每道工序的生產(chǎn)負荷，導致生產(chǎn)過程沖突的現(xiàn)狀，制定月度綜合計劃并按時進行計劃討論會，確保每月生產(chǎn)組織的持續(xù)性和有效性。
    在生產(chǎn)調(diào)度方面，改變由調(diào)度員根據(jù)自己的經(jīng)驗和零件的交貨順序進行排產(chǎn)的現(xiàn)狀。由計劃員制定出周計劃，調(diào)度員根據(jù)周計劃分解成日計劃，堅持每天對生產(chǎn)進度的執(zhí)行情況進行核對，從而杜絕了漏項、生產(chǎn)指令模糊的現(xiàn)象產(chǎn)生。
    在生產(chǎn)室的整個組織方面，改變根據(jù)零件的交貨順序進行生產(chǎn)的現(xiàn)狀。為了便于生產(chǎn)組織，對產(chǎn)品零件在兼顧周期的同時還需兼顧產(chǎn)品材質(zhì)和形狀，盡量做到同材質(zhì)和同形狀的產(chǎn)品同時生產(chǎn)，便于每道工序的生產(chǎn)組織，也極大的提高了生產(chǎn)效率。（文/魏科）