2014年3月31日下午，伴隨著春日和煦的陽光。歐拉姆閥門辦公室遵照董事長金志遠先生的指示，組織全體員工在會議室召開“歐拉姆閥門積分管理快樂會議”。

圖為快樂會議獎品

    此次會議針對三月份工作進行了總結(jié)，并且全體員工還進行了抽獎活動。公司還為積分制管理擬定了口號：“快樂積分 快樂工作 快樂文化”用快樂來積分，組建快樂聯(lián)盟，打造快樂文化。
    在最后的抽獎環(huán)節(jié)，將氣氛推向了又一個高潮，臺上員工無比的激動，都想抽到大獎，臺下的員工熱烈鼓掌，給臺上的同事加油鼓勁，有人在私底下悄悄地問一個員工，他們在臺上抽獎你會不會心里不平衡？
    他的回答倒是讓我感覺很不可思議，他說有點失望是肯定的，但是不會不平衡，失落是因為抽獎箱里是所有人的積分獎券，積分高的人獎券就多，中獎率就大，自己沒有被抽中是因為自己的獎券太少了，自己以后會更加努力的，爭取讓自己的獎券多一點，能夠有機會抽到大獎，不會不平衡是因為積分跟自己的工資和提成沒有直接關(guān)系，這些獎分是對我們工作的一種肯定，誰干活多，干活好誰的積分就多，既能得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞還能在員工當(dāng)中有優(yōu)越感，以前自己干的好老板看不到，而且好員工和偷懶耍滑的員工臉上沒有標(biāo)明，拿著一樣的工資卻干著不一樣的活，老實人經(jīng)常吃虧，現(xiàn)在全有積分來評判，夠公正，夠公平，表現(xiàn)不好的員工為了不被突顯出來，也會努力的去爭積分，現(xiàn)在大家都養(yǎng)成了習(xí)慣，真正做到了多勞多得！

圖為會議現(xiàn)場

    通過積分制管理方法的使用，明確了共同奮斗的方向和目標(biāo)，每個人都會努力工作，積極上進，出色完成工作任務(wù)，掙得最高積分，為自己帶來榮譽而不斷努力。這使得整個公司的工作狀態(tài)都處在積極上進、你追我趕的競爭狀態(tài)中，每個人都在為公司的發(fā)展而不懈努力。

圖為獲獎員工

    為了積分都在努力的創(chuàng)造業(yè)績，為了積分他們會更禮貌更情的對待顧客和同事，為了積分帶病上崗，為了積分除了出色完成自己的本職工作，還要身兼數(shù)職，一專多能。員工自主自發(fā)的表現(xiàn)，讓管理者輕松，讓管理者感動，讓管理中多了一些人性和關(guān)懷，讓管理變成一件輕松愉悅的事情，讓所有人都能融洽相處，處處和諧！