4月1日，華夏閥門確定了“注重效果，嚴控風險；預防管理，溝通到位；攬責盡職，減負提速”的24字工作方針，明確公司在新的一年的工作方向和重點，以確保公司2014年的各項目標任務的全面完成。
    目前，華夏閥門正處于一個提速升級的關鍵時期，而閥門行業的市場形勢并不明朗樂觀。為了確保企業持續、健康、快速發展，華夏閥門確定了2014年24字工作方針。
    其中，注重效果是指公司各部門及員工的一切工作以績效為中心，隨時反省、評估管理方法或工作手段對績效的影響，及時作出調整改進，使各項工作質量得到改進、提升，使工作的外延得到擴展。
    嚴控風險是指公司各部門要有效規避經營風險，從資金、項目、質量、安全等方面努力提升管控能力，做到提前預警，在風險防范中創造效益。
    預防管理是指管理要提前，要以預防為主，提早介入，改變事情發生后忙于“救火“的習慣做法，將生產經營活動中可能遇到的困難和問題考慮在前，并形成與之相適應的措施辦法。
    溝通到位是提高績效的重要環節。企業決策廣泛征求員工意見，參與的員工越多，獲得的支持和智慧就越多，這是企業發展重要的原動力；在日常工作中，要確立有效的溝通來確保好的結果。領導與部下之間，部門與部門之間，要有效地給出工作內容，傾聽反饋并采取行動；對關鍵性事務計劃要有條理性，做到有始有終，對每一項工作任務要跟蹤到底；要用更多的溝通交流來代替簡單生硬的命令要求。
    攬責盡職是要求員工特別是管理干部要要有強烈的責任感，遇事敢于擔當，不推諉不扯皮，盡心盡責努力工作，不能因個人原因影響公司或團隊利益；對繁重的工作任務和壓力不消極，不畏難，不泄氣，千方百計將工作落到實處，干出實效。
    減負提速是指全面疏理公司規章制度，剔除減少不適應、無效果的制度和要求，減少或放棄不必要的批評、處罰，用更多的正能量、正激勵替代負激勵，在公司內營造團結互助、積極進取、認真負責、幸福快樂的工作氛圍，讓員工輕裝上陣，實現工作效率的提高。（文/張慧萍/孟英凱）