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12月10日至12日，集團公司調研組到勝利油田，專項調研礦區（社區）業務“細化分類、規范管理”工作。
調研期間，勝利油田15家社區業務單位和9家經營業務單位分別做了工作匯報，調研組就具體問題與相關部門進行業務對接，并深入勝南社區、供水公司進行實地調研。
據了解，勝利油田礦區系統按照集團公司工作部署要求，堅持以提高發展質量和效益為中心，牢牢把握改革創新、轉型發展、從嚴管理三大主題，進一步細化業務、分類指導、規范管理，優化礦區運營機制，增強服務保障能力，提升服務水平，改善民生建設，各項工作穩中有進，全力推動了礦區轉型發展。
調研組對勝利油田在礦區（社區）業務“細化分類、規范管理”工作取得的成效給予肯定，認為勝利油田礦區參照油公司體制機制建設思路，圍繞集約化、專業化、社會化，有序推進礦區資源優化配置，積極探索新建小區管理新模式，全力做實礦區人力資源管控，實現了礦區更有質量更有效益更可持續發展。
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