營造快樂幸福工作氛圍
    從3月起，除了屢教不改，嚴重違規(guī)違紀，責(zé)任心嚴重缺失，出現(xiàn)較大損失，造成較大影響或后果的情形將受到處罰或賠償外，其他員工犯錯的情況將改為以批評教育為主，免除處罰。對普通員工處罰300元以上以及對中層以上干部處罰500元以上均需要通過公司行政人事管理部的審查。這是華夏閥門正在推行的以正激勵為主的激勵機制的主要內(nèi)容，旨在在公司內(nèi)部營造團結(jié)互助、積極進取、認真負責(zé)、幸福快樂的工作氛圍。
    此前，華夏閥門一直在公司內(nèi)部實行的是獎罰分明的激勵機制，在一些員工受到嘉獎甚至是重獎的同時，因各種主客觀原因?qū)е碌墓ぷ魍瓿汕闆r不理想也會受到經(jīng)濟上的處罰甚至是重罰。而后勤管理和設(shè)計等崗位每月的收入幾乎是固定的，獎勵很少甚至沒有，在經(jīng)常被罰被扣后，一些員工收入減少，給員工留下了罰多獎少的不良印象，導(dǎo)致了工作積極性受到影響。特別是隨著公司生產(chǎn)規(guī)模不斷增大，管理要求不斷提升，市場競爭持續(xù)加劇，各級管理干部和員工更是感到了前所未有的壓力。
    針對這種情況，華夏閥門決定對公司的激勵機制進行調(diào)整，確立以“開源減罰、降負提速、擴能增收、注重績效"為核心的改進思路，加大對創(chuàng)新、工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)改進、工作貢獻、團結(jié)互助、協(xié)調(diào)配合等方面表現(xiàn)突出的干部、員工的獎勵力度，力求在公司和部門內(nèi)形成互相學(xué)習(xí)、互相補臺、互相激勵、互相感動、互相支持、互相競賽、互比貢獻的氛圍，并形成部門、車間、中心、公司多層級多形式的激勵和獎勵機制。
    在這個新的機制中，一個重要內(nèi)容即是華夏閥門的中心主任有權(quán)對首次錯誤、非責(zé)任過失、損失與后果不大、不嚴重的事件，從輕處罰或免與處罰，以批評幫助取而代之，實現(xiàn)減少的是經(jīng)濟處罰，提高的是工作品質(zhì)的目的。
    據(jù)悉，華夏閥門將從四個方面對激勵機制進行調(diào)整和改善。
    一是以A類及重點項目作為試點，建立項目激勵機制。對所有A類及重點項目單設(shè)獎勵，對公司內(nèi)部大供應(yīng)鏈進行考核，以獎勵為主，讓全員關(guān)注、幫助、支持項目快速順利實施。
    二是全面疏理規(guī)章制度，剔除減少不適應(yīng)、無效果的規(guī)章制度和管理要求。
    三是提高總體協(xié)調(diào)能力。包括公司層的全面協(xié)調(diào)內(nèi)外的能力；公司外部客戶要求的及時傳遞、響應(yīng)、全面協(xié)調(diào)的外部項目協(xié)調(diào)；內(nèi)部項目與計劃協(xié)調(diào)的能力，及時響應(yīng)、全面協(xié)調(diào)、充分積極調(diào)動各種資源；全員動員、全員互助、積極主動、替人補救補臺、協(xié)同作戰(zhàn)、共同以完成項目（而不僅僅是自己的任務(wù)為主），以項目為主考核全體干部和員工；對干部的溝通、交流能力，協(xié)調(diào)、解決問題的能力要求更高，考核更嚴。
    四是管理者及時評估績效。通過管理的主導(dǎo)思想與客觀現(xiàn)實是否相符，管理方法手段，規(guī)章制度的評估，各項工作計劃、安排的評估，對員工態(tài)度、能力水平適配度、能力水平發(fā)揮度、個人任務(wù)完成度、主動協(xié)調(diào)配合度、個人業(yè)績達標度等方面的評估，來驗證現(xiàn)行制度的合理與否，以便及時作出調(diào)整改進。
    華夏閥門董事長兼總經(jīng)理彭張平表示，華夏閥門的所有工作都要以績效為中心，有利的做，不利的堅決放棄；要常常關(guān)注反思評估各項工作、各項要求和每位員工的績效；要提高關(guān)鍵崗位員工的收入；用更多的溝通交流代替簡單生硬的命令要求，用更多更好更有效的方法替代簡單的罰款，用更多的幫助指導(dǎo)考核代替批評與責(zé)罵，讓更多攬責(zé)、負責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)的行為替代推責(zé)、避責(zé)和不負責(zé)任，讓工作氛圍充滿更多的友愛、關(guān)心、團結(jié)、幫助、快樂、幸福。公司可以減少或放棄不必要的批評、處罰，但決不能減少、降低高標準嚴要求。（文/張慧萍）