“十一五”期間預(yù)計(jì)新建原油高壓管線5000千米，需要高壓大口徑閥門3000多臺。“南水北調(diào)”是我國的跨世紀(jì)工程，東、中、西三線總投資需要超過4500億元。其中，東線調(diào)水工程需要大量大口徑閘閥、特殊方形閘閥、特殊蝶閥及水泵站配套閥門。

    實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，研究開發(fā)新調(diào)節(jié)閥，企業(yè)有幾條路可走：一是和院校科研機(jī)構(gòu)合作，如最近開封高壓閥門廠和中科院下屬的“三維”公司合作開發(fā)的電站鍋爐主蒸氣調(diào)節(jié)閥就是具有國際領(lǐng)先水平的調(diào)節(jié)閥，其“壓力降”大大低于國際標(biāo)準(zhǔn)，在電站行業(yè)具有非常廣闊的前景;二是與國外合作或采取技術(shù)引進(jìn)的形式，自貢高中壓氣動角座閥閥門廠與意大利辛比隆公司的合作就縮短了我們在球閥產(chǎn)品上與國外的差距。當(dāng)然，有條件的企業(yè)還可以獨(dú)立研制開發(fā)。

    在市場開拓方面，應(yīng)實(shí)施多元化銷售戰(zhàn)略，努力開辟國際市場。開辟國際市場首先要注重外貿(mào)人才的培養(yǎng);其次要學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，捕捉商機(jī);第三可以和國內(nèi)一些外貿(mào)公司合作，以其渠道擴(kuò)大出口;第四是有條件的企業(yè)可以在境外設(shè)點(diǎn)銷售或開辦工廠。

    業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，要盡快改變行業(yè)間低水平重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)狀，最有效的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，這樣才能在競爭中立于不敗。這是當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域比較流行的做法，也是今后一個(gè)時(shí)期氣動活塞旋塞閥閥門行業(yè)發(fā)展的方向性問題。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽地去嘗試，打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工界線，力爭在短期內(nèi)打造出若干產(chǎn)值超過5億元乃至10億元的企業(yè)集團(tuán)。

    在技術(shù)創(chuàng)新方面，要重視調(diào)節(jié)閥結(jié)構(gòu)的調(diào)整，研制開發(fā)高附加值及國際領(lǐng)先水平的調(diào)節(jié)閥很關(guān)鍵。西氣東輸主管線招標(biāo)，國內(nèi)閥門企業(yè)全部落敗就是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。痛定思痛，閥門行業(yè)要振興就一定要研制開發(fā)技術(shù)含量高、附加值高，具有國際領(lǐng)先水平的閥門調(diào)節(jié)閥。

    雖然閥門業(yè)已部分完成原始資本積累，但仍然有許多問題存在，比如愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)、有待提高的質(zhì)量問題等，加上新《勞動法》的實(shí)施，以及人民幣匯率的變化和原材料漲價(jià)，這些都讓閥門企業(yè)感到了前所未有的經(jīng)營壓力，尤其是那些規(guī)模小的企業(yè)更是難以承受。

    近年來，隨著國家對環(huán)保的重視，各地區(qū)的污水處理工程成為該企業(yè)的重要市場。但由于企業(yè)的規(guī)模還不大，每年都只能挑些好的工程項(xiàng)目，而更多的訂單還無法接手。中小企業(yè)靠自身做大做強(qiáng)很難，所以選擇與同行有各自優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合組建集團(tuán)公司。這樣不僅能拿到更多訂單，更能加速企業(yè)發(fā)展。