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川力智能召開2023-2025戰(zhàn)略執(zhí)行研討會

作者: 2023年07月18日 來源: 瀏覽量:
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揚子江中水,蒙山頂上茶,這是大詩人白居易稱頌蒙頂山茶的詩句。7月12-14日,川力智能在蒙茶飄香、風景秀麗的雅安蒙頂山,召開主題為“內強根基外謀拓展”的2023—2025戰(zhàn)略執(zhí)行研討會。參會人員為總監(jiān)及以上干部,特

揚子江中水,蒙山頂上茶,這是大詩人白居易稱頌蒙頂山茶的詩句。7月12-14日,川力智能在蒙茶飄香、風景秀麗的雅安蒙頂山,召開主題為“內強根基  外謀拓展”的2023—2025戰(zhàn)略執(zhí)行研討會。參會人員為總監(jiān)及以上干部,特邀了西南交大、華潤數科、成都環(huán)境、金橙資本、國新證券、浦發(fā)銀行、森海靈犀、華地力普能源、浩宇瀚石油、佛山安力晟科技負責人和專家教授顧問蒞臨交流指導。


 董事長閔汝賢(右二)率總公司領導向全體參會人員致謝

       

研討會分為三個階段,7月12日為第一階段大會研討,研討議題為《加速產業(yè)數字化進程 促進企業(yè)高質量發(fā)展》、《數字化轉型助力川力智能降本增效  卓越運行》、《數字孿生在供水、燃氣行業(yè)的應用及市場前景》和《推進“115”工程計劃,打造中國戶內閥門第一品牌》、《定制管道直飲水整體解決方案  拓寬水司利潤增長點》、《商業(yè)計劃書》、《金融賦能  協同共享》等。 


川力戰(zhàn)略顧問蔣春明宣講《加速產業(yè)數字化進程 促進企業(yè)高質量發(fā)展》


華潤數科咨詢與專家部總經理胡永杰宣講《數字化轉型助力川力智能降本增效  卓越運行》


成都森海靈犀科技有限公司總經理王磊宣講《數字孿生在供水、燃氣行業(yè)的應用及市場前景》


川力副總裁萬建華宣講《推進“115”工程計劃,打造中國戶內閥門第一品牌》


中聯大禹市場總監(jiān)徐進財宣講《定制管道直飲水整體解決方案  拓寬水司利潤增長點》


川力管理顧問賴志軍宣講《商業(yè)計劃書》


上海浦東發(fā)展銀行—邛崍支行行長楊云杰宣講《金融賦能  協同共享》

       

7月13日為第二階段,研討議題為《精心智造民族精品,迭代燃氣進口設備》、《綠色低碳-小氣井能源投資運營項目介紹》、《開發(fā)新一代數字化產品 服務智慧水務建設》、《搭建數字化平臺  開辟營銷新戰(zhàn)場》、《東南亞市場及新能源生產用閥門國產化工作展望》、《數智賦能未來 多元促進發(fā)展》、《金融服務實體經濟  助力企業(yè)價值提升》等。


燃氣調壓事業(yè)部副總經理張正勛宣講《精心智造民族精品,迭代燃氣進口設備》


燃氣撬裝事業(yè)部總經理張建勇作《綠色低碳-小氣井能源投資運營項目》介紹


閥業(yè)事業(yè)部副總經理李明成宣講《開發(fā)新一代數字化產品 服務智慧水務建設》


川力營銷顧問楊勇軍宣講《搭建數字化平臺  開辟營銷新戰(zhàn)場》


川力技術顧問袁世全宣講《東南亞市場及新能源生產用閥門的國產化工作展望》【袁世全教授(83歲)委托川力燃氣總工程師文代龍代講】


西南交通大學教授、博士生導師高宏力宣講《數智賦能未來 多元促進發(fā)展》


金橙資本總經理銀強即席發(fā)言


國新證券四川分公司總經理龍建平宣講《金融服務實體經濟 助力企業(yè)價值提升》

       

為實施和達成研討項目中的各項目標,大會第三階段(行動篇)從團隊建設和組織變革方面進行了重點研討。川力助理總裁金秋以《傾力打造狼性團隊,不斷提高組織績效》為題,以優(yōu)秀企業(yè)的經典案例詮釋了什么是狼性文化,講解了狼性文化“狼性基因、危機意識、強大執(zhí)行力、變革決心、利益機制、及時獎懲”等六大特點,提出打造狼性團隊9大舉措。金秋強調,順勢時候超越自己,逆勢方能超越對手,全體川力人要提升認知,團結一致,發(fā)揮“狼性”,不斷提升組織績效,共創(chuàng)輝煌。


川力助理總裁金秋宣講《傾力打造狼性團隊,不斷提高組織績效》

       

川力董事長閔汝賢圍繞“順應時代發(fā)展趨勢,推動企業(yè)組織變革”,結合本次會議研討成果,提出了七大行動舉措,一是加快數字化轉型,促進企業(yè)高質量發(fā)展,對財務體系建設、ERP信息化管理等提出了具體要求;二是閥業(yè)智能制造升級改造計劃;三是燃氣工業(yè)互聯網建設;四是燃氣新產品的研發(fā)與投產;五是數字營銷平臺+商業(yè)模式創(chuàng)新行動計劃;六是采取承接工程總包、材料分包、服務外包或引進戰(zhàn)略投資機構、組建混合所有制公司等,主動積極參與國央企的改革進程;七是衛(wèi)星廠產能布局計劃。閔汝賢強調:經營變革是新時代企業(yè)的新常態(tài)和核心競爭力!川力的經營管理需要“三個改革”與“三個創(chuàng)新”,即組織改革、人事改革、機制改革和技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。閔汝賢要求,本次大會全體參會人員要學有所獲、學有所用,既要有認知上的轉變與統(tǒng)一,又要有行動上的目標與執(zhí)行,更要以七大行動計劃目標為導向,用結果交換價值。


董事長閔汝賢作會議總結講話

       

大會還組織了自由交流討論,各事業(yè)部代表和嘉賓顧問逐個就兩天的學習收獲感悟,結合業(yè)務工作對研討會發(fā)言中提出的觀點和舉措,作了進一步的學習分享和建言獻策,達成各項研討議題在理論層面更加清晰,在實施層面更加具體。


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