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4月18日下午，中核科技召開了2023年第一季度經濟運行分析會。會議由公司總經理、黨委副書記馬瀛主持，公司黨委書記、董事長彭新英出席了會議。
會議聽取了戰略規劃與資本運營部、財務部對一季度重點任務和經濟指標完成情況的匯報，各利潤中心分別匯報了第一季度各項指標完成情況及后續工作部署。部分條線相關負責人在會上作了交流發言。
馬瀛對當前經濟運行形勢和生產經營帶來的一系列風險挑戰，各事業部目前存在的具體問題進行了深入的分析，他強調，各部門、事業部、子公司要深刻把握形勢任務要求，嚴格落實公司各項決策部署要求，加快標準類常規產品生產組織模式變革，縮短生產周期，降低成本，提高生產效率和市場競爭力；要準確研判公司內外部環境，加大市場開發力度，及時總結成功經驗，重點剖析典型案例，加強經驗反饋，確保年度訂單承接和各項指標任務順利完成；要加強技能人才的培養，建立事業部間技能人員相互交流、相互協助的協調機制，最大程度用好用活現有技能人員；要加強控制非直接生產物資及低值易耗品采購，從采購需求端和采購端同時入手，實現降本增效。
彭新英強調，當前公司改革進入了攻堅階段,發展進入了關鍵時期，各單位、各部門和廣大干部職工必須保持定力和實力。在轉型升級上保持定力，在發展質量上保持實力，強管理、重提升、練內功、穩轉型、降成本、提效益，堅定信心，順勢而為。要圍繞高質量發展和目標，樹立一種緊迫感和差距感，對照自己的目標任務，拿出切實可行的措施，爭分奪秒搶時間，確保公司各項奮斗目標的實現。
彭新英對后續工作主要提出了六點要求：
要錨定節點目標不放松，堅定信心，以釘釘子精神全力以赴確保各項重點工作有序推進；
要搶抓二季度市場的黃金時期，以時不待我的緊迫感全力以赴抓好市場開拓，為半年度指標打牢堅實的基礎；
要以“創新優化年”為契機，細化落實各項任務指標，在開源節流上狠下功夫，通過產品設計創新、管理流程優化、精益生產提升等舉措，推動公司高質量發展；
要在智能化生產線的建設方面開展專題研究，將產品制造成本與市場銷售策略相結合，平衡好投入與產出；
要強化產業布局，成立工作專班，統籌協調抓好相關事業部搬遷和升級改造工作，推動公司產能不斷提升；
要高度重視風險防范，守住安全生產、質量管理的紅線，穩健有序開展生產經營活動。
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