近日，集團(tuán)公司質(zhì)技部帶隊，對西安航天動力研究所承擔(dān)的集團(tuán)公司級產(chǎn)品化典型示范項目進(jìn)行了現(xiàn)場檢查與會議指導(dǎo)，來自標(biāo)準(zhǔn)化院產(chǎn)品所、四院、七院的產(chǎn)品化管理與設(shè)計隊伍相關(guān)專家對我所產(chǎn)品化工作進(jìn)行深入交流指導(dǎo)。 

作為本批集團(tuán)級產(chǎn)品化示范項目現(xiàn)場檢查交流的第一站，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自組織檢查工作的策劃部署，并得到院質(zhì)技部領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)幫助。

專家組首先在機電事業(yè)部進(jìn)行現(xiàn)場檢查，詳細(xì)聽取了事業(yè)部業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)能力和流程等情況，對典型閥門類產(chǎn)品的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和產(chǎn)品型譜化工作進(jìn)行了指導(dǎo)，通過現(xiàn)場觀摩，系統(tǒng)了解了閥芯自動化生產(chǎn)單元在效率提升、生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化管理等方面的應(yīng)用優(yōu)勢，重點聽取了閥門研究室從閥門產(chǎn)品成熟度提升、型譜優(yōu)化、貨架產(chǎn)品建設(shè)等方面作的工作經(jīng)驗與成果匯報。

會上，項目團(tuán)隊對標(biāo)上級產(chǎn)品化模式要素與示范項目研究目標(biāo)，全面梳理各項工作完成與隊伍責(zé)任落實等情況，總結(jié)提煉成果經(jīng)驗，現(xiàn)場檢查與匯報交流結(jié)果獲得專家組高度認(rèn)可。與會各方專家重點圍繞產(chǎn)品化隊伍建設(shè)與運行、閥門產(chǎn)品數(shù)字化平臺建設(shè)、型號選型應(yīng)用等方面與項目團(tuán)隊進(jìn)行了詳細(xì)地交流，并提出了指導(dǎo)意見。 

吳燕生董事長在集團(tuán)公司第七次、第八次工作會講話中提出：將產(chǎn)品化作為“三高”全面發(fā)展的重要抓手，“持續(xù)實施產(chǎn)品化工程，構(gòu)建型號與產(chǎn)品雙驅(qū)動科研生產(chǎn)模式”作為集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求。

2022年，按照集團(tuán)公司年度產(chǎn)品化工作方案要求，我所結(jié)合科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型需求和產(chǎn)品化工作現(xiàn)狀，充分論證提出了《閥門型譜化發(fā)展與貨架化應(yīng)用》典型示范研究項目，并經(jīng)集團(tuán)公司與院兩級審查確定為2022年度集團(tuán)級典型示范項目。一年以來，經(jīng)過方案審定、過程推動、中期檢查、年度總結(jié)等探索實踐，按期全部完成項目方案既定工作。

通過集團(tuán)示范項目的牽引，我所順利完成了閥門成熟度提升、型譜優(yōu)化、貨架建設(shè)等工作，建立了閥門產(chǎn)品化數(shù)字平臺，探索形成了以“型號牽引”和“產(chǎn)品驅(qū)動”為基礎(chǔ)的閥門產(chǎn)品化“VIVO”研制模式，支撐了閥門產(chǎn)品的快速選型和設(shè)計，助力了閥門產(chǎn)品化研制的模式轉(zhuǎn)型，縮短了發(fā)動機型號研制周期，降低了研制成本，增強了競爭力。