本網訊（彭奇報道）1998年8月28日，四川禾嘉實業（集團）有限公司重組收購四川飛球（集團）有限責任公司（以下簡稱飛球公司）。二十四年后的今天，飛球公司召開展望未來座談會，紀念四川禾嘉集團重組飛球二十四周年。會議在禾嘉集團三樓大會議室召開，集團董事局夏朝嘉主席，禾嘉集團夏葦倩總裁、禾嘉集團郁蓉娟監事長（成保董事長），禾嘉財務部何麗部長，夏主席助理魯健，中汽成配法人代表財務總監宋浩、中汽成配副總經理鄒祖力，成都成保副總經理閻冀軍,博美億達總經理吳建麟，禾嘉高新技術研究院主任曾小舸，禾嘉宣傳部部長石本秀，飛球公司總經理樊平、副總經理曹國強等7人參加了會議，禾嘉集團副董事長、四川飛球集團董事長王麥霓主持會議。

首先，飛球集團王麥霓董事長宣布會議開始并發表講話，通過回顧飛球公司的發展歷程及二十四年取得的成績，她談到，飛球公司歷經二十四年風雨，在大家的共同努力下，克服了重重困難，卸掉了沉重的歷史“包袱”，還清了所有債務，安置了6000多員工；解決了因58年建廠及原來國有企業改制遺留下來各種難題。

投入巨資引進GE新比隆公司技術和設備，成功研制出國內首臺大口徑全焊接球閥，填補中國空白，成為參加西氣東輸主管道工程唯一一家國內企業。為國家節約巨大投資，榮獲國務院頒發的特殊貢獻獎。參與了“西氣東輸”、“川氣東送”等多個國家級重點工程項目建設，打破了該領域閥門產品長期由國外企業壟斷的局面，成為了“以中國民族品牌替代進口”的典范。

通過持續的技術改造投入和自主技術創新，飛球自主研發了 20 多項產品專利，讓公司的技術實力始終保持著行業領先地位，極大的提高了生產效率和品牌影響力。多次榮獲“四川省名牌產品”、“中國十大閥門品牌”，“飛球牌“商標更于2012年榮獲中國馳名商標稱號。產品廣泛應用于石油天然氣、化工、電力、新能源和環保等行業，服務網絡覆蓋全國及國外市場。憑借著良好的技術口碑獲得了國家、行業、用戶的高度認可。2021年從自貢市郊太原井整體搬遷入駐國家級高新技術產業開發區-自貢市板倉工業園區， 由此跨入飛球發展的新篇章。

二十四年，滄海桑田，“飛球牌”盛名如初！在新時代的背景下，飛球在“二次創業”中如何快速發展，如何發揮自貢泵閥產業聯盟優勢，將飛球打造成為國內一流生產基地、集專業研發、生產制造和安裝服務于一體的閥門制造服務商。今天，8月28日，是禾嘉集團重組飛球公司二十四周年的慶典，得知飛球公司通過四川省“專精特新”企業評審，在此表示祝賀。

隨著記錄視頻的漸進播放，與會人員重溫了飛球公司的歷史沿革，從1998年禾嘉集團重組收購飛球公司，到引進GE新比隆技術為國家“西氣東輸”工程做出貢獻，直到現在整體搬遷，迎來飛球的新飛越，以及二十四年來取得的諸多成績。在播放過程中，夏朝嘉主席穿插向大家解述了親歷其事的過程及感受，并感慨到：追憶往事，至今仍歷歷在目，感懷激動，一路走來雖千難萬苦，但我決定了的事，就絕不后悔，至今我仍然認為當初的決定是正確的。

在觀看完記錄視頻后，飛球公司總經理樊平作了對公司未來發展的展望發言：夏主席早在幾年前就對飛球公司提出了“清空放下，整頓發展，二次創業”的戰略方針，清空就是要清空保守固舊的思想和觀念，要擺脫固有落后老舊思維的束縛，才能放手發展。我們要著眼于未來，立足于現在，認清現實破舊立新，打破公司面臨的不合時宜的各種機制。去年公司大膽嘗試對生產系統進行了改革，雖然期間經歷了數次的輾轉反側，最終得到推行，使工作效率顯著提高，員工積極性明顯提升，接下來將會在飛球公司各個層面推行整頓改革，我相信隨著整頓的全面推行，公司的面貌將會煥然一新，讓學習、競爭、勤奮、敬業的良好作風將會成為公司的文化主流。發展是企業的終極目標公司的未來發展需要科技先行，為此公司加大了科研投入，采取了“走出去，引進來”的學習方式，技術團隊不再閉門造車，而是積極與同行進行技術交流，取精去粕，引以自用，同時飛球公司與四川大學機械工程學院簽訂了合作協議，為公司的技術研發奠定了堅實的基礎。自2001年來，飛球公司在發明專利上狠下功夫，先后獲得了4項發明專利，15項實用新型專利，得到了客戶的高度贊譽和認可。另外飛球在未來市場定位上，應以長輸管線為主打方向，保持一流的制造水平，務必把大口徑球閥試制出來。目前國內石油、天然氣等能源行業，仍在加大開采和運輸力度，國家管網在未來幾年，有近2萬公里的管線規劃，飛球的產品優勢就在于大口徑球閥的生產制造上面，面對優勢項目只要我們充分發揮品牌效益，市場認可度，制造能力等優勢，必然在同行業競爭中處于有利地位。在進軍化工領域方面，國內化工領域的市場十分巨大，從2021年來，公司引進了專家進行專業指導，已完成了部分高低溫球閥的圖樣設計，高低溫試驗裝置已經待發運、待安裝，特別在上個月公司入圍了中石化精煉板塊，再次極大增強了公司堅持進軍化工業領域的信心。飛球公司在未來市場定位上要保持多多與政府相關職能部門，還有中石化、中石油、中海油、國家管網及主要燃氣化工等領域企業的計劃、設計相關部門保持密切的接觸，只有這樣在新產品的開發，國產化的制造上，才能獲取第一手信息，做到有的放矢。以市場需求為向導，精準的進行市場調研，少走彎路，立足于自身情況，腳踏實地，公司才能穩步發展前進。隨后飛球公司的曹國強副總經理及各部門管理層等6人也紛紛發表了對公司未來的期許和建議。

飛球公司董事長王麥霓聽了飛球公司樊總、曹總及主要管理層人員發言后說道：樊總對公司未來的戰略規劃及市場定位，我十分認同，公司的前進需要大家的齊心協力，企業存活的根本在于發展要有方向。公司目前存在一些問題，在管理上一直存在短板，管理層也存在老齡化問題，如何建立起一套行而有效的考核制度，做到獎罰分明，如何使管理層逐步趨向年輕化，保持公司的活力和可持續化發展，如何加大研發力度，多與大學高校合作，保持技術領先的地位，作為自貢泵閥聯盟的理事長單位，如何帶領著120多家閥門企業壯大泵閥聯盟，實現聯盟的發展目標和規劃，是我們目前亟需解決的問題。對于以往的輝煌歷史，應該銘記于心，但公司更要立足于現在，著眼于未來，搶占市場，在相關領域多點開花，多拿訂單，壯大自身，為企業和社會經濟效益多做貢獻。

接著禾嘉集團夏葦倩總裁向與會人員系統分析了目前工業閥門行業的市場規模、行業未來的復合增速，她指出，全球閥門市場有望穩步增長，亞太地區增長最快，中高端閥門市場國產化將為國內閥門企業帶來成長機遇。通過分析產業鏈結構、發展現狀、中游制造業競爭態勢，她談到目前國內低端市場產品產能過剩，高端市場生產能力不足且供應不足，高性能閥門逐步國產化，系統解決方案要求提高，高溫、高壓、耐蝕閥門和關鍵設備上的特殊閥門仍存在一定的進口依賴。她解讀了國內前十名（按營收）工業閥門上市企業今年上半年半年報業績中的營收、凈利潤、現金流及與上年同比的數據、為飛球公司今后在市場定位、制造成本控制、現金流和存貨周轉天數及銷售回款天數等運營指標方面提供了精準科學的數據依據。最后，在對未來的戰略規劃布局方面，她著重談到，清潔能源發展受到了政府部門的高度重視，以核電、水電、風電、天然氣為代表的清潔能源將成為未來閥門市場的核心驅動力，前景廣闊，大家紛紛為夏葦倩總裁的精彩解說拍手稱贊。

之后禾嘉集團郁蓉娟監事長說道：今天是一個值得紀念的日子，在二十四年前的今天禾嘉集團收購了一個擁有6000多名員工的大型國有企業（飛球公司），自此開啟了集團“大而型”的收購之路，先后收購了中汽成配、成都成保等大型國有企業，到現在飛球公司、中汽成配、成都成保成為了集團的三大支柱企業，可以說二十四年前的收購是集團的一個里程碑，其中收購之路的艱難險阻作為親歷者是感同身受的，而集團頂住了壓力迎難而上，發展壯大，是值得點贊和自豪的。現在飛球公司搬遷到板倉工業園區，迎來了新的契機，希望飛球公司同仁在新的環境，新的氣象下，煥發新的活力，再創輝煌。隨后集團各部門主要負責人及各子公司的領導也紛紛發表了對飛球公司未來的期許與建議。

最后夏朝嘉主席說：今天是個特殊的日子，二十四年彈指揮手間就過去了，回憶是美好的，一路走來是艱難而苦澀的，歷經了千辛萬苦，九死一生，但我絕不會后悔。飛球公司發展至今，面對外界諸多的質疑和內部一些悲觀之情，無怨無悔走著自己的路，把不可能變成了可能。樊平總經理對公司未來的戰略規劃我是認可的，公司發展必須要有方向，要做到有的放矢，這是公司存活的根本。公司目前已完成了整體搬遷，有了新的廠房、新的環境、新的設備，我們更要打破傳統的思想觀念，不要穿新鞋走老路，不斷的加強自身學習，提升自我高度，對行業市場情況要做精準分析，“先開槍后瞄準”開槍之后要不斷的瞄準，謀定而后動，才能使企業效益最大化。“永爭第一，只爭第一”是我做企業的座右銘，希望飛球公司的同仁也抱著這種態度對公司盡心盡力，為公司高質量發展再立新功，為企業和社會經濟效益的提高貢獻自己的力量。