1月24日，中國石化集團公司在京召開2015年度工作會議，總結2015年和“十二五”主要工作，分析面臨的形勢，部署2016年和“十三五”重點任務。要求進一步轉變觀念，改革創新，聚焦提質增效升級，全力打贏轉方式調結構攻堅戰，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展。集團公司董事長、黨組書記王玉普做題為《轉變觀念，改革創新，聚焦提質增效升級，全力打贏轉方式調結構攻堅戰》的工作報告和中國石化“十三五”發展規劃綱要報告。股份公司總裁李春光主持會議并做中國石化“十三五”發展規劃綱要說明。

       章建華、王志剛、戴厚良、徐檳、劉運、張海潮、焦方正、馬永生出席會議。傅成玉，外部董事馬之庚、丁中智，國務院派駐集團公司監事會主席劉怡應邀出席會議。

       王玉普指出，2015年，世界經濟復蘇疲弱，我國經濟增速放緩，石油石化行業形勢急轉直下。面對挑戰和困難，在黨中央、國務院的堅強領導下，集團公司黨組團結帶領廣大干部員工，緊緊圍繞提高發展質量和效益，堅持深化改革、轉型發展、從嚴管理，突出保增長、謀發展、強基礎、抓黨建這條主線，統籌推進各方面工作。一是全力打好效益保衛戰。上游企業切實轉變觀念，全方位打響“戰寒冬”攻堅戰。煉化企業緊貼市場優化運行，增產適銷對路產品，全力提高創效水平。銷售企業靈活調整營銷策略，大力開拓市場，優化銷售結構。總部層面立足整體效益最大化，加強一體化協調，在庫存管理、原油采購、物資采購、籌融資、清理“兩金”占用、資產處置、股權轉讓等方面做了大量工作，取得了良好成效。二是精心謀劃“十三五”發展。堅持“謀事要實”，認真組織“十三五”規劃編制工作。三是更加突出抓基層打基礎。認真落實“三嚴三實”要求，大力弘揚石油石化優良傳統，全面部署加強新形勢下的“三基”工作，突出抓實崗位責任制、班組建設和員工技能培訓，開展基層黨支部示范點建設，推動嚴細實作風落地生根。四是扎實推進全面從嚴治黨。切實履行管黨治黨責任，著力營造從嚴從實、風清氣正的企業政治生態和管理生態。認真組織開展“三嚴三實”專題教育，堅持以上率下，突出問題導向。以高度的政治責任感抓好中央專項巡視反饋意見整改，加強組織領導，強化責任落實，工程建設、物資采購、產品銷售、合資合作、海外業務等領域的整改任務全面完成，得到了中央巡視組的充分肯定。

       針對2016年工作，王玉普強調，2016年是“十三五”的開局之年，要堅持穩中求進工作總基調，全面實施公司五大發展戰略，聚焦提質增效升級，加快轉方式調結構，全力拓市場、抓優化、降成本、控風險，著力深化改革、強化創新、嚴細管理，全面加強黨的建設，凝心聚力、真抓實干，堅決完成全年各項目標任務，實現“十三五”發展的良好開局。重點要抓好八個方面的工作。

       一是千方百計挖潛增效。要全面落實價值引領戰略，緊緊扭住效益目標，全力拓市場、抓優化、降成本、控風險，在開源節流、增收節支上狠下功夫。二是大力推進產業結構優化調整。要認真落實中央關于推進結構性改革的部署要求，以改革的辦法解決結構性問題，做好“加減乘除”，推進產業提質升級，推進新業務快速發展，推進困難企業扭虧脫困。三是堅定不移深化改革。要完善公司內部管理體系，完善市場化經營管理機制，積極穩妥推進礦區（社區）改革，積極穩妥推進混合所有制改革。四是加快科技創新步伐。要加快完善科技體制機制，精心組織科技攻關，加強知識產權管理。五是深入推進依法依規治企。要嚴格依法依規經營管理，嚴格按制度管人管事，加強法律服務保障，加強內部監督檢查。六是全面夯實“三基”工作。要加強基層組織建設，細化落實崗位責任制，加強基本功訓練，健全推進“三基”工作長效機制。七是切實抓好安全生產和節能環保。要始終繃緊安全環保這根弦，采取更有力的措施，狠抓安全生產，落實綠色低碳戰略，確保安全生產、清潔生產。八是從嚴從實加強黨的建設。要全面落實管黨治黨責任，從嚴管理各級領導干部，切實加強和改進人才工作，持續深化黨風建設和反腐敗工作，進一步加強宣傳思想文化工作，扎實做好新形勢下的群眾工作。

       王玉普在總結回顧“十二五”期間主要工作時說，“十二五”時期是公司上下認真貫徹黨中央國務院決策部署、各項事業取得全面進步的五年，也是全體干部員工砥礪前行、奮力拼搏的五年。在過去的五年中，經營環境復雜多變，各種挑戰接踵而至，公司上下圍繞建設世界一流能源化工公司的愿景目標，齊心協力、真抓實干，結構調整邁出堅實步伐，改革管理取得積極進展，科技創新取得豐碩成果，綠色低碳發展成效顯著，營造和諧穩定環境取得新成績，黨建和思想政治工作扎實推進，公司各項事業實現了穩中有進、穩中有為，切實履行了黨和人民賦予的經濟責任、政治責任和社會責任。

       針對“十三五”工作，王玉普強調，“十三五”時期是公司轉方式調結構、提質增效升級的重要窗口期和機遇期。必須認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，按照“四個全面”戰略布局的要求，牢固樹立和貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，主動適應、積極引領經濟發展新常態，把握新一輪科技革命、產業革命和能源革命發展趨勢，以服務國家戰略為使命，以提高發展質量和效益為中心，以改革創新為動力，以人才隊伍為基石，以黨的建設為保障，更加注重價值引領、創新驅動、資源統籌、開放合作、綠色低碳，加快轉方式調結構、提質增效、邁向中高端，努力做強做優做大、打造國際競爭力，為建設世界一流能源化工公司奠定堅實基礎，更好地履行經濟責任、政治責任和社會責任，用實踐證明中國特色社會主義道路的正確性和制度的優越性。

       王玉普強調，“十三五”時期，提質增效升級是核心目標，轉方式調結構是核心任務，必須以發展理念轉變引領發展方式轉變，以發展方式轉變推動發展質量和效益提升，大力實施價值引領、創新驅動、資源統籌、開放合作、綠色低碳五大發展戰略。

       價值引領戰略，就是堅持以提高發展質量和效益為中心，充分發揮價值管理的導向和約束作用，使銷售、生產、供應、科研、投資等一切工作都向價值創造聚焦，做好增量、盤活存量、主動減量，把每個產業鏈都打造成有質量有效益的價值鏈，提高資產創效能力，確保國有資產保值增值。

       創新驅動戰略，就是堅持把創新擺在公司發展全局的核心位置，強化創新鏈與產業鏈、價值鏈的結合，構建激發創新活力的體制機制，全面推進科技創新、管理創新、產品創新、服務創新和商業模式創新，推動創新成果轉化為實實在在的產業活動、落實到新的增長點和價值創造上，不斷聚集發展新動能、釋放發展新動力。

       資源統籌戰略，就是堅持統籌國內國際兩個市場、兩種資源，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，充分發揮集團化優勢，提高對石油、天然氣、煤炭等能源資源及市場、網絡、資本、技術、人才、信息等要素資源的市場化配置能力，更加注重各類資源的統籌優化，提高資源利用效率，為提質增效升級提供全面、協同、高效的資源保障。

       開放合作戰略，就是堅持開放發展、合作共贏，對外以服務“一帶一路”戰略為重點，加快“走出去”步伐，積極發展海外油氣勘探開發、煉油化工、工程技術服務和國際貿易，提升國際化經營水平；對內以深化改革、優化資產資本結構為重點，積極穩妥推進混合所有制改革，擴大與各類資本的合資合作，放大國有資本功能，增強企業活力、控制力、影響力和抗風險能力。

       綠色低碳戰略，就是堅持節約資源和保護環境，大力實施節能、減排、降碳行動，積極開發清潔能源、生產環境友好產品、發展節能環保產業，努力實現綠色發展、循環發展、低碳發展，促進企業與社會、環境和諧發展，形成綠色低碳發展新優勢。

       王玉普最后強調，各級領導干部要樹立強烈的看齊意識，主動向黨中央看齊，向黨組看齊，叫響“向我看齊”，干在實處、走在前列。一要帶頭轉變觀念。要有強烈的危機意識，對新常態和低油價帶來的挑戰認識不到位的要抓緊轉觀念，思想不適應的要抓緊換腦筋，以觀念的轉變堅定發展信心、找到發展新路。二要帶頭強化擔當。要有強烈的責任意識，定下的事雷厲風行，看準的事一抓到底，不等不靠、不推不拖，勇于作為、敢于碰硬，在真抓實干中體現信念和擔當。三要帶頭增強本領。要有強烈的本領恐慌意識，把學習作為一種責任、一種追求，做到勤于學、敏于思、善于化、篤于行，成為學習貫徹中央精神的行家里手，成為把握機遇、應對挑戰的行家里手。四要帶頭廉潔從業。要有強烈的紀律意識，嚴格執行廉潔從業規定，正確對待利益，謹慎行使權力，培育良好家風，清清白白做人，干干凈凈做事，坦坦蕩蕩為官。五要帶頭從嚴從實。要有強烈的嚴細實意識，堅持細字當先、嚴字當頭、實字當家，把嚴細實貫穿工作和生活的方方面面，推動嚴細實作風發揚光大。

       集團公司老領導、總師級領導、集團公司黨組巡視組組長、總部機關各部門負責人、各直屬單位黨政主要負責人、各駐外機構負責人、國務院派駐集團公司監事會相關人員參加會議。

        24日下午，油田、煉油、化工、油品銷售、石油工程、煉化工程、科研單位、境外單位8個板塊的會議代表分成12組，圍繞主題報告和“十三五”規劃綱要報告進行討論。（記者俞國明 徐徐）